课程目标：
了解精益生产的架构、定义、内涵、功用及运作的要领及技巧。
培训对象：
班组长以上中层生产管理人员
培训方式：
互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用
培训时间：
2天
课程大纲：
单元一、精益生产基本理念
一、精益生产的两个基本目标
二、以顾客为中心的五“零”生产
三、精益生产所追求的7 个“零”极限目标
四、精益生产体系架构
五、精益生产的软功夫
六、精益生产的硬功夫
单元二、精益生产方式的基本手段
一、适时适量的生产
二、建立柔性生产机制
三、质量**
四、模块化设计与并行设计法
单元三、实现精益生产的具体手法
一、生产同步化
二、生产均衡化
三、生产柔性化
四、广告牌管理
五、“一个流”的生产布局
单元四、精益生产实战技巧—四大招式
一、流线化生产
二、安定化生产
三、平稳化生产
四、超市化生产
单元五、价值流分析
一、何谓价值流
二、增加价值的改善方向
三、价值流图析的步骤
四、价值流图析范例及演练
