【讲师介绍】

蒋巍巍

蒋巍巍，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问。
蒋巍巍老师常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有：《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源：职场人际关系9堂课》、《跟FBI学阅人术》等书籍。
曾在解放军某**反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。原三叶集团副总经理、独立董事，现任国内多家培训机构**讲师。

【课程收益】

如何有效的发现问题
什么是问题
问题的区分类型及对策
**发现问题的3个快捷键
问题分析与界定
问题的事实基础构建
问题的结构化分解
问题的大胆假设，小心求证
解决问题的工具与方法
问题的解决与决策

【课程背景】

如何发现问题？如何提出问题？如何从管好自己跨越到管好他人？如何有效的转变思维方式？如何在技术型思维、管理型思维和发散型思维中实现跨界？如何运用各类管理工具和方法进行问题的分析与决策？如何集思广益，让团队合作的智慧得以**大限度地发挥？如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手，**提升工作效率？在《问题的分析与解决》的课程中将一一找到答案。

【课程大纲】

一、如何有效的发现问题

（一）什么是问题

（二）问题的区分类型及对策

1. 问题的显隐性

2. 问题的轻重性

3. 问题的急缓性

案例：请问是哪里出了问题？

（三）**发现问题的3个快捷键

二、问题分析与界定

（一）问题的事实基础构建

1. 真相与假象

2. 我们已有哪些信息

3. 我们还需要那些信息

4. 获得我们需要的信息的4个步骤

案例：我不相信这是真的

（二）问题的结构化分解

1. 思维的结构化

2. 问题分解依据的结构化

3. 环境的变化对问题的影响

4. 紧急程度的不同对问题的影响

（三）问题的大胆假设，小心求证

1. 解决问题时如何大胆假设

2. 解决问题时如何小心求证

3. 如何有效的界定问题

案例：小朱的行为是“过失”还是“过错”？

三、解决问题的工具与方法

（一）解决问题的工具：不一样的问

1．抽象问题法

2．问题归类法

3．问题比较法

4. PMI思维法

案例讨论：……该怎样问？

（二）解决问题的工具：不一样的画

1．A4纸的简洁用法

2．思维导图的画法与用法

3. 鱼骨图的画法与用法

案例讨论：……该怎样画？

（三）解决问题的工具：不一样的想

1．头脑风暴法

2．计划讨论法

3．信息交合法

4. 团队辩论法

案例讨论：……该怎样想？

四、问题的解决与决策

科学的决策的7个步骤

基本的决策3个原则

团队决策的5个好处

**基本的4种决策类型

案例讨论：王总的会议

如何排除环境因素对决策的干扰

如何排除组织因素对决策的干扰

如何排除情感因素对决策的干扰

如何排除价值观因素对决策的干扰

如何排除急难险峻的事件对决策的干扰

如何排除经验因素对决策的干扰

案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验