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《培训师讲师实战训练营》口才培训课程大纲

第1部分：团队--学习团队组建

开课前的3句话

课前调查

学习目标

学习的方法与形式

学习团队建设

第2部分：信念--理念和信心

什么是培训？什么是培训师？

什么是企业内训师？

培训的重要性和必要性

企业培训中遇到的问题

培训师的能力模型

企业培训师的角色定位

第3部分：素质--培训师专业素质

如何控制授课紧张

台风训练

科学发声训练

语气语调训练

肢体语言训练

第4部分：原理--成人学习原理

成人学习原理

马斯洛需求原理

学习记忆金字塔

成人学习记忆力曲线

培训需求分析、要求与技巧

第5部分：方法--参与式培训方法

提问法

讨论法

练习法

头脑风暴法

案例分析法

角色扮演法

游戏法

第6部分：技巧--专业授课技巧

授课技巧

非语言表达技巧

第7部分：工具--培训专用

为什么要使用视觉教具

培训师常用视觉教具

使用黑白板的优缺点与注意事项

使用彩色卡纸的优缺点与注意事项

使用活页挂纸的优缺点与注意事项

使用投影仪的优缺点与注意事项

PTT制作技巧

多样化元素

第8部分：统筹--组织与现场控制

组织培训的步骤

现场情况处理技巧及解答

第9部分：知识、经验、态度

讲授一个领域的必备因素

知识的组成

经验的组成

把握授课者的态度

第10部分：课程开发

教案的编写

备课的步骤

第11部分：评估修正-支持-总结提升

评估修正

培训后续支持服务的方法

总结提升的步骤

第12部分：学员试讲与点评

每一位准讲师试讲，培训导师针对每位老师点评（视具体情况调整）

口才课程适宜对象

因为讲解不生动、说服不了顾客而影响业绩的营销人员。

因为讲话没有鼓动性与震撼力而烦恼的各层领导。

需要做演示和演讲的商务人员。

想在竞岗竞聘中，发表富有感染力的演讲者。

企业家，总裁，总经理，高层管理，团队领袖，主持人，讲师，渴望在公众面前讲话的人。

渴望成为卓越的公众沟通高手，突破性地发挥亲和力与影响力？

渴望成为卓越的职业培训师，迅速入门并获致进阶之道？

渴望在陌生人，异性乃至大众面前都　从容地表达与说服？

口才培训课程内容

一、表演口才

1、幽默与笑话：如果你想成为一个受欢迎的人，幽默感是不可缺少的重要因素之一。

2、故事与小品：用故事启发别人，比那些空洞的套话好多了。因为故事能引人入胜。

二、工作口才

1、演讲与竞选：不怕怀才不遇，*怕遇不怀才。不是猛龙不过江。舞台上，你凭什么去傲视群雄？

2、谈判与说服：谈判要求双赢，说服要求心服口服。处理好这个问题，你就是谈判桌上的不倒翁。

3、面试与沟通：被面试者其实是在推销自己，面试官其实也是在推销自己单位的品牌并树立口碑。

4、现场推销口才：卖出去就是能力，卖不出去就是狗屁。推销强调的是效果，下单全靠你的口才。

5、领导激励口才：好的领导都是激励高手，如果调教有方，就算是猪，在你的激励下，也可去爬树。

三、社交口才

1、赞美与社交：真的很奇怪，每个人都不喜欢听恰当的批评，却乐意去接受不应有的赞誉。

2、自我介绍与即兴讲话：只要你能真正掌握了演讲的模板和公式，任何场面，你都挥洒自如。

口才课程介绍

基于生存的需要，我们在努力织着自己人际关系网，却无奈于现实社会的残酷，人与人之间的交往总是隔着一层纱，似透未透，工作中的较量、生活中的磨擦，这样的环境让我们在一点点地消耗我们的幸福感。我们封锁自己，深陷于人际关系的痛苦之中…

每当看到身边的人职业道路不断攀升，家庭氛围其乐融融，朋友深刻交心，总有些许羡慕，究竟我们的差别在哪里？我们都有追求幸福生活的权利，可方法呢？我们急于得到一种方法解惑，让自己可以敞开胸怀拥抱灿烂的阳光和美丽的世界，其实，一切真的不难

模块	内容
认知篇	案例教学，深入剖析企业总裁讲好年末讲话的重要意义，引导学员从思想和行动上重视年末讲话，切实把年末讲话这一岁末大事做好、做出成效。
方法论篇	结合案例，介绍文若河老师总结提炼的万能演讲公式——“演讲一阳指”模板，使企业总裁掌握演讲开场白、主体架构和结尾的基本方法，为做好年末讲话实景训练奠定基础。
呈现篇	深度解析演讲呈现中存在的各种问题，诸如演讲紧张、没有感染力、没有气场等，心理素质突破训练、声音和台风气场的训练，帮助学员解决问题，精彩呈现。
场景篇	按照分析场景、展示模板、讲授方法、实景演练的四步教学法，逐一对企业总裁年末重点讲话场景进行系统学习和训练，使企业总裁真正掌握相应场景下的表达精髓，打造完美的讲话。
案例篇	分享与分析经典案例，让学员学会举一反三。