课程大纲：
一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业**大的差距是什么；
3、系统究竟是什么？
4、团队体验123。
二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队 家庭 学校
（1）军队文化
1、军队文化的核心意义是什么？；
2、军队文化对团队管理的实效性分析；
3、是，保证完成任务；
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；
5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法；
6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么？
2、家庭文化如何在团队中营造和体现；
3、你的事就是我的事。
（3）学校文化
1、学校文化的核心意义是什么？
2、管理者如何演变成团队的训练教练；
3、学校文化体现八大点；
4、一切为学习而让路。
三、会议运作实施系统 ———统思想
1、会议运作对团队管理的作用；
2、会议运作的难点解析；
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）：
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
四、人员招聘培训系统 ——－选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；
5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声；
2、有效激励的原则；
3、有效激励的七大动力源泉；
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素；
3、沟通的黄金法则；
4、如何与上下级及平级沟通
七：总结与回顾
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