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经济下行期的领导者再修炼
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课程大纲

第 一章:经济下行期领导者面临的压力

第 1节:经营上领导者的抑郁与难受

第2节:家庭中领导者的纠结与难言

第二章:经济下行期领导者的五项再修炼

第 1节:战略反思:先从目标/方向/布局开始。

第2节:组织反思:有效率的运营是在正确的组织架构下进行。

第3节:执行反思:企业**重要的位阶是「中层」(眼),他们负责将上层(脑)的决策,监督

基层(手脚)落实。

第4节:传承反思:领导者如何将自己的战略思维与价值观(企业文化)植入现在的组织和叮

嘱未来的接班人。

第5节:家庭反思:家庭是社会的基本单位,每个老板和员工都从这里长成。

第三章:经济下行期领导者的人脉资本化运作

第 1节:智能时代与网络时代的交互作用推动了新一轮的市场竞争趋势。

第2节:所谓人际关系的「圈层经济」和资源重组的「物联网」是一个共生系统。

第3节:人才比资产重要。但是人力/人脉/人智如果不能资本化,则只是人数。

第4节:资源寻求的范围扩大以后就要考虑到跨境外包(trans-regional outsourcing )。

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上课地址:黄埔大道中197-2**号

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