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【上元教育】        

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“专注学习效果的职业教育机构”

“有温度有思想的教育培训机构”

“不普通的职业培训机构”没错,这都是我们,上元教育。

我们在做**有态度的职业教育培训。

简言之,我们是——企业挚友提供零距离人才培训学员顾问提供高逼格知识能量

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【上元教育】        

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上元教育成立于2005年,总部位于苏州,是职业教育培训行业的领跑者。以品牌化运营模式和出色的办学能力发展成为强大的职业培训综合体,是华东区域颇具影响力的职业培训机构,更将成为中国职业培训学校的标杆。

发展十余年来,已经先后在江苏的苏州、南京、无锡、常州、扬州、泰州、徐州、宿迁、浙江的杭州、宁波、金华、嘉兴、绍兴,安徽的芜湖、滁州、以及上海等地成立了分校,截止到2017年9月,上元教育的发展版图上已经有近60多所分校,未来还将继续发展壮大,到2019年,分校数量将达到100所以上。上元教育目前每年学员数量超120000人次,累计为社会培养各类优秀人才达1200000人。

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【MACC管理会计】        

想拿下MACC?你必须先知道这些MACC管理会计,顺应时代发展的产物

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2014年6月:财政部代表团一行访问了美国管理会计师协会全球总部,交流管理会计人才培养方式

2014年11月:财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台,开启了会计改革与发展的新篇章

2015年1月:财政部会计司陆续发布财政部《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读文章,发展管理会计咨询服务,推动会计服务转型升级

2015年10月:中国财政部一行再访美国管理会计师协会总部,就IMA在全球的发展情况、管理会计人才如何培养、当前经济环境下企业财务面临的机遇等问题进行了交流分享

2016年10月8日:财政部指出在"十三五"时期,全面加强管理会计体系建设,指导、推动管理会计有效应用,重点推进管理会计广泛应用

2016年10月19日:财政部《会计改革与发展"十三五"规划纲要》,将管理会计体系建设上升到国家战略层面,管理会计正式被定性为"行业急需紧缺人才"

2017年11月7日:财政部会见IMA首席执行**杰弗瑞?汤姆森一行,就管理会计体系建设、管理会计人才培养等议题交换了意见。

2017年11月8日:IMA结合当前国际管理会计人才需求现状和百年来管理会计人才培养的经验,正式发布了"美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架",MACC应运而生以此促进管理会计在中国的发展,让中国的管理会计成为创新管理和提质增效的主力军。

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【CPA资格证书】

CPA具价值证书之一,考注会需要报CPA培训班吗?

一个财务毕业生找工作时都知道,在校园招聘中,除了四六级和计算机等级证书,如果能亮出CPA专业资格证书,甚至能让你瞬间拥有绝对优势。都说CPA工资高待遇好,但是不知道的是有多累,加班加班再加班,加不完的班!

根据网友提供的四大会计事务所对高校生的招聘基本待遇,和上元会计小编一起来看看下图吧!

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而在有经验人士的社会招聘中,具有CPA资格的财务人士也能够得到市场平均水平之上的薪资待遇。注册会计师的证书,应该算是这个行业的顶尖证书了。

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然而,令人惊讶的是,根据中国注册会计师协会2018年4月12日**新公布的数据,虽然中注协个人会员超过24万人,但是30岁以下的执业注册会计师竟然只有6454人!这是中国注册会计师协会首次向社会公布注册会计师年龄构成数据,由此也得以让人看到这个令人惊讶和出乎意料的信息。

中注协公布的注册会计师年龄构成数据

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可见30岁以下如果取得注册会计师资格,优势比你想象的大,机会绝对比想象的更多!在注册会计师领域,年轻人的机会来了!而且**注册会计师学习的人,大多理解力、学习能力和解决问题的能力都能得到很好的锻炼,在某种程度上也是个人能力的较好证明。想要考CPA的赶紧来上元会计报名cpa培训班吧!


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如何进行存货生产管理



问:如何进行存货生产管理?

答:

生产管理是有计划、有组织、指挥、监督调节的生产活动。以**少的资源损耗,获得**大的成果,是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。

1.制定生产管理计划

这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题。

2.掌握材料的供给情况

虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产管理部门有必要随时掌握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报采购部门,以便**大限度地减少材料不足所带来的损失。

3.把握生产进度

为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并采取有效的补救措施。

4.了解产品的品质状况

衡量产品品质的指标一般有两个:工程不良率及出货检查不良率。产品的品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据,而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

5.按计划出货

生产管理者按照营销部门的出货计划安排出货,如果库存不足,应提前与营销部门联系以确定解决方法。

6.生产管理绩效

生产管理绩效是指生产部门所有人员**不断丰富知识、提高技能、改善工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。



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