【公司简介】
武汉荣昌仁和会计咨询服务有限公司，是中国实战会计培训的知名品牌。在九省通衢之地，崛起了一家会计培训行业的品牌——仁和会计教育。它历经十余载风雨，从无到有，从小到大，从弱到强。从地区走向全国，从一间教室到二十多省百校分布，拥有近千名实战会计教师团队，已经为社会输送近几十万实战会计人才。
仁和会计教育秉承“仁者爱人，和者谐也”的理念，以“仁爱和谐”为企业的宗旨。以人为本，因材施教。爱护学员、关心学员，以学员的成功为服务宗旨。在仁和，学员不止学在仁和，而且爱在仁和，感动在仁和。
仁和会计教育建校伊始就努力打造行业标准，不断提升教学品质，建立资深老师团队。学校除特邀中国资深会计老师以外，还不断签约具有行业影响力的资深教师上千名，而且大部分是拥有高级职称的高级讲师、注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等，他们均有丰富的会计教学、真账实战大型财团的经验，能满足各类会计专业培训的教学需求。在仁和，学员除了成才还有成功。
仁和会计教育专注于会计实战培训。因为我们深知，唯有专注，才能更加专业。十年以来，我们只在这一领域坚持不懈，努力耕耘，奋发创新，取得了一个又一个的丰硕成果。仁和会计教育的教学方法与教学理念已经拓展全国，被众多的会计培训机构所模仿。仁和，已经成为中国会计教育的知名品牌。
无论你是在北京、上海、广州、深圳，或是重庆、杭州、西安、宁波等其它城市，你都能看到仁和的旗帜与品牌。无论你是在写字楼还是在工厂，或是学校、超市，你都看到仁和的学员。仁和历经十年的发展，已经有几十万的学员奔赴全国各地，踏上财务岗位，随着口碑的传播，仁和的品牌影响力已经深入到全国各地。“学会计，到仁和”已经成为街头巷尾的口头禅。仁和会计迅速实现零基础学员的职业蜕变！
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课程性质
从事会计、出纳职业的必备课程、全省统考
招生对象
没有会计基础、没有学过会计、准备考取会计证的学员
不受学历、年龄限制
学习课程
会计基础 财经法规与职业道德 会计电算化共三门课程
合格条件：三门课程一次性**
考试形式：
2012年下半年开始实行无纸化考试，三门课程一次性合格才有效
开设班级
晚上班 每周2-3个晚上
双休日班 周六或周日一天
白天班 周一到周五白天中选一天
混合班 针对上班时间不固定的人，**晚上和双休日搭配排班
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杭州财务会计核算培训机构
财务总监履新应如何开展工作
财务总监履新欲立稳脚跟，建议分三步走。**步，三缄其口，多观察、多倾听、多客套，切勿随便发表意见。第二步，抓基础、抓细节、找共识，做一些明面的、大家都认可的改进。第三步，找一个薄弱点，争取总经理的认同，重点突破。**步是为了了解情况，第二步是为了获得认可，第三步是为了证明价值。
既然是履新，指的是财务总监到一个新公司任职或者刚被提升到财务总监的位置上。新**上任，财务总监往往会有一种无形的压力。因为到了一个新位置，每个人都希望能在**短的时间内得到上上下下的认可。要得到认可，就要做出一定的成绩，以此证明自己的能力。越是这样，财务总监履新时怎么开展工作，怎么**高效地做出成绩就变得重要了。在此，我想给新晋财务总监几点建议。
一、不要太急于表现
初涉财务总监职位或空降履新，熟悉情况非常重要。在熟悉情况之前，财务工作宜先按照以前的流程开展，不要急于变革。运转一段时间后，再琢磨现有的做法有无弊病，有无改进空间。只有了解了情况后，才有可能提出有针对性的、可行的改进方案。即便如此，改进也不宜马上就施行。因为很多的弊病并不是说你来了才发现，很可能公司早就知道了。知道了还解决不了，自然有解决不了的道理。
二、先解决老板着急的问题
一定要知道老板用你的想法是什么，老板**着急要解决的问题是什么。搞清楚后，应该优先解决老板着急的问题，而不是自己发现的重要问题。先解决了老板的难题，等于是向老板证明你的能力，这样做下来更容易获得老板的认可和信任。这会夯实你在公司的立身之本。此后，可循序渐进向老板提出更多的建议，争取获得更多的支持。
三、工作推进要先易后难
也许需要改进的工作千头万绪，优先序如何排列，有几个原则需遵循：
1、优先做个人能控场的工作。
这类工作局限在财务部门内部，不需要跨部门配合，也不需要领导授权。如会计合规性、资金管理等，改进的阻力小，变革的风险低，做好了，能让财务部门的工作面貌焕然一新，新晋财务总监易在下属面前塑造一个务实的形象。
2、制度和流程依需要而建。
制度与流程建设是内控方面的工作，做好了，能降低财务总监工作的风险。无疑，制度流程建设非常重要，但要注意了，别指望一口气吃成胖子。一个公司如果管理粗糙、制度和流程欠账太多，建立时要循序渐进，需要给大家一个认可、熟知、接受的过程。制度建设要一步步来，先易后难。这个“易”是指，普遍接受的制度流程优先订立。
3、财务管理类工作随着对业务的熟悉逐步到位。
预算、财务分析、税收筹划等工作，需要对业务熟悉后才能做得接地气。不了解业务，财务管理会搞成假大空。财务总监要主动切入业务，逐步建立自己的话语权，让业务觉得财务工作是有价值的。
四、站稳脚跟后再搞变革
变革难，管理方面的变革尤难。变革要打破旧有的利益格局，如果尚未站稳脚跟，就去搞管理变革，可能的结果是：①提了没有人附和你的想法；②你的变革思想得不到总经理的支持和认可。这样一来，等于你在放空炮，放了空炮就等于把自己架到火上烤。这会让你在新单位的形象黯然失色。所以站稳脚跟和得到广泛支持前，不要试图做管理变革。
五、得到老板的信任至关重要
财务总监履新后，早期的工作要尽量围绕获得老板信任来展开。怎么做到这一点呢？一方面，要让老板感觉到，你做的每一件事情都是对他有利的，都是在帮他，都是在为他着想。另一方面，事情要争取做成。这两个方面同时做到后，你才有可能得到老板的欣赏与信任。（作者：袁国辉 经授权，尊重原创，来源：指尖上的会计）
