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【公司简介】


武汉荣昌仁和会计咨询服务有限公司,是中国实战会计培训的知名品牌。在九省通衢之地,崛起了一家会计培训行业的品牌——仁和会计教育。它历经十余载风雨,从无到有,从小到大,从弱到强。从地区走向全国,从一间教室到二十多省百校分布,拥有近千名实战会计教师团队,已经为社会输送近几十万实战会计人才。

仁和会计教育秉承“仁者爱人,和者谐也”的理念,以“仁爱和谐”为企业的宗旨。以人为本,因材施教。爱护学员、关心学员,以学员的成功为服务宗旨。在仁和,学员不止学在仁和,而且爱在仁和,感动在仁和。

仁和会计教育建校伊始就努力打造行业标准,不断提升教学品质,建立资深老师团队。学校除特邀中国资深会计老师以外,还不断签约具有行业影响力的资深教师上千名,而且大部分是拥有高级职称的高级讲师、注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等,他们均有丰富的会计教学、真账实战大型财团的经验,能满足各类会计专业培训的教学需求。在仁和,学员除了成才还有成功。


仁和会计教育专注于会计实战培训。因为我们深知,唯有专注,才能更加专业。十年以来,我们只在这一领域坚持不懈,努力耕耘,奋发创新,取得了一个又一个的丰硕成果。仁和会计教育的教学方法与教学理念已经拓展全国,被众多的会计培训机构所模仿。仁和,已经成为中国会计教育的知名品牌。


无论你是在北京、上海、广州、深圳,或是重庆、杭州、西安、宁波等其它城市,你都能看到仁和的旗帜与品牌。无论你是在写字楼还是在工厂,或是学校、超市,你都看到仁和的学员。仁和历经十年的发展,已经有几十万的学员奔赴全国各地,踏上财务岗位,随着口碑的传播,仁和的品牌影响力已经深入到全国各地。“学会计,到仁和”已经成为街头巷尾的口头禅。仁和会计迅速实现零基础学员的职业蜕变!

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【教师团队】


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高级讲师:吴欣

讲师名言

一分耕耘一分收获 

CPA注册会计师、注册税务师、审计师

具有多年大型企业财务高管经验,精通企业内部财务控制管理、税务处理、审计、财务分析分析统计及财务决策等各专项工作,对企业管理运营有着

深刻理解及洞察,能结合企业战略。


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高级讲师:陈玲

讲师名言

**大的欣慰是学生的进步,**大的幸福是把学生送到理想的彼岸。  

会计教育专家学者,资深会计职称特级讲师,注册会计师。曾任北京京都天华会计师事务有限公司审计项目经理。现任仁和会计高级讲师、职称项目负责人。2011年“第十七届职业技能大赛暨第九届会计能手选拔赛”获“会计技...


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高级讲师:张柏新

讲师名言

真实是企业人生命脉,是一切价值的根基。 

资深会计师。曾任国企财务部门负责人、珠海某制造业财务总监、多家企业财务顾问,现任仁和会计首席讲师、实战课程教材研发主管。时刻关注时政及财税政策变化,尤其擅长理论教学与会计实际工作的结合,讲学深入浅出。


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高级讲师:柯文华

讲师名言

人只有一张嘴而拥有两只手,所以我们应该少说多做! 

资深会计实战讲师。曾任九鼎医药集团有限公司财务总监,现任仁和会计实战课程教材主编之一、仁和教学项目研发部研究员。通晓广告公司、装饰公司的行业特点与财税管理风险,对医药、广告行业有多年的工作经验与深入研究。


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全国近300所直营校区的仁和会计教育

仁和会计教育以“理清中华企业财富,培训中国会计精英”为公司发展使命,

专业提供会计实战教育培训,企业财税管理咨询、中小企业代理记账、会计人才推荐四大核心版块服务


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仁和优势



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培养有竞争力的财会人才

研发中心

教学老师

对万家企业调研沟通

只为研发市场需求的各种财务会计课程

培训企业需要的会计

 

实操课

授课老师

对各行业代表企业上门拜访沟通

只为教好每一位有梦想的学员

培养马上能上班会计

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就业

辅导老师

跟踪每个就业学员情况

进行上班过程中1对1的帮扶

让学员更快融入企业获取高薪

 

学员

服务老师

在全国建近300所学习中心

建设100万人的学员人脉圈

让学员收获的不仅仅是专业,更有圈子与经验


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费用科目应该如何设置



编者按:费用报销有几个乱象:科目越加越多、科目重叠交叉、其他费用庞杂随意。很大程度是因为明细费用科目设置缺乏前瞻性与系统思维。费用二级科目要做到不重、不漏、不乱、有序,应遵循几个原则:**,依据费用性质分大类排序;第二,费用科目编号要留出扩容空间;第三,费用科目不可交叉;第四,其他费用要瘦身;第五,科目层级不要设置太多。

期间费用的核算是会计核算中发生频次**高的事项。很多中小企业的会计人员做费用报销一段时间后会发现几个现象:科目越加越多、科目重叠交叉、其他费用庞杂随意。为什么会出现这类乱象呢,很大程度是因为会计人员对明细费用科目的设置缺乏前瞻性与系统思维。

我们这里指的期间费用主要是销售费用、管理费用,这两类费用都可设置若干明细科目,即二级科目。二级科目的设置应力争做到不重、不漏、不乱、有序。欲达成此目标应遵循几个原则:

一、依据费用性质分大类排序

以管理费用为例,费用可梳理为以下七类:

1、薪酬类费用:主要核算管理部门人员的工资、奖金、五险一金、福利费等。

2、日常类费用:管理部门经常发生的日常费用,如办公费、交通费、图书资料费、差旅费、业务招待费、通信费、快递费等。

3、专项费用:培训费、审计费、中介服务费等。

4、办公场所费用:办公场所租赁费、物业费、水电气暖费等。

5、摊折费用:固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用分摊等。

6、资产减值:减值准备、存货跌价准备固定资产减值、无形资产减值等。

7、其他费用:上述分类不涵盖的费用。

销售费用的分类与管理费用分类大致相同。区别在于销售费用中的专项费用主要为广告费、宣传费、市场推广费等,销售费用不包括资产减值。

对费用区分大项一方面可以方便管理,有利于事后分析;另一方面可以让费用归集有序,避免重复设置二级科目。

二、科目编号要留出扩容空间

二级科目的设置首先要保证当前费用都有记录之处,一段时间过后可能会有新的费用名目出现,费用科目自然也应相应增加。


费用科目增加需要录入账务系统,新增科目编码以不打乱原有的科目体系为宜。如管理费用科目编号602,薪酬类费用的科目编号可以从6010101-600199。601代表“管理费用”,01代表“薪酬类费用”,01-99代表二级费用科目。6010101-600199一共可容纳99个二级科目,足可保证费用科目扩容。“管理费用-其他费用”科目编码一般会设置为6019999。

三、费用科目不可交叉

每个费用科目设置后,应确定它的核算范围,涵盖在核算范围内的费用名目不要设置二级科目。譬如,业务招待费与礼品费,交通费与过桥过路费。如果需要将费用核算得更加明细化,可以平行设置不重叠多个科目,譬如将“五险一金”科目分解为“养老保险”、“医疗保险”、“工伤保险”、“生育保险”、“失业保险”、“住房公积金”六个科目。

四、其他费用要瘦身

如果费用二级科目建得太少,费用归集时常会发现找不到地方搁。一些会计人员为了省事,会将之记入“其他费用”,**后“其他费用”就成了费用垃圾筐。一时的省事,后果是后续的费用分析会困难重重。对“其他费用”瘦身,**好的方法是将经常发生的费用名目增设新的二级科目核算。

五、科目层级不要设置太多

费用核算要做到清晰,就需要减负。费用科目清爽,也是减负精神的体现。建议费用核算到二级科目为止,就不要设置三级科目了。科目层级越少,出错的概率就越低。如果需要将二级科目核算的内容明细化,可以将明细项直接增设为二级科目。(作者:袁国辉 经授权,尊重原创,来源:指尖上的会计


匹配岗位:基础会计、成本会计、往来会计等,目标薪资:5000-10000元。


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