课程简介
企业战略规划之道
不是对未来的掌控，而是对今天的思考
不是明天应该做什么，而是为明天做什么
不是选择去做什么，而是放弃要做什么
不是决定成功的技术，而是应对未来的思想
课程目标
了解企业竞争力基点--文化战略
了解企业竞争力便捷--定位战略
掌握企业竞争力核心--价值战略
了解企业竞争力选择--竞争战略
了解企业竞争力保证--业务战略
招生对象
企业总裁、总经理、副总经理、总监级别人员
课程大纲
第 一篇 共识篇
企业经营本质探讨
中国民营企业存活现状分析与研究
中国企业“短命”的原因分析及探讨
第二篇 企业竞争力的基点——文化战略
案例分析
如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划
如何规划使命
人为原则而活——企业核心价值观
第三篇 企业竞争力的边界——定位战略
战略定位1——我们是从哪里来的
战略定位2——看清自己在产业中的位置
战略定位3——我们想到哪里去
如何将战略定位量化——战略目标制定
第四篇 企业竞争力的核心——价值战略
何谓核心竞争力
不能精确定义客户，盲目打造产品卖点=浪费
自认为的独特卖点，如果没有客户买单=无稽之谈
如何构建组织支撑能力
价值战略的**个入口——找到你的客户
价值战略的第二个入口——创造你的独特价值
价值战略的第三个入口——传递你的独特价值
第五篇 企业竞争力的选择——竞争战略
你的企业凭什么去超越竞争对手？
击败竞争对手的方法——聚焦
客户、产品、区域三维聚焦
客户价值意识
如何细分你的客户
第六篇 企业竞争力的——业务战略
构筑企业的三层业务链
三层业务链的管理支撑
