课程大纲

一、企业的选人之道

1、自测：企业的选人之道是否有效；

2、企业在不同发展周期的选人策略；

3、企业选人的十大理念；

4、选人工作的分工协作要点。

二、招聘管理体系建立

1、招聘需求分析的重点把握；

2、渠道的优劣势分析和选择策略；

3、招聘现场管理的十大注意事项；

4、招聘、面试工作人员的职业态度。

三、招聘岗位的分析和定位

1、为什么有的岗位总招聘不到人；

2、如何确定岗位，如何进行岗位分析；

3、什么是岗位胜任力素质模型？

4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法；

练习：岗位职责分析和岗位胜任素质提炼

四、简历筛选技术

1、如何从简历获取主要信息？

2、如何沥干简历中的水分和虚假信息；

3、简历中有哪些危险的信号值得注意；

4、如何看待简历中的职业态度；

5、如何进行简历沟通；

6、如何提升面试邀约的成功率；

7、如何建设企业人才库？

练习：简历筛选练习

五、心理甄选测评技术

1、为什么要使用心理甄选测评技术；

2、心理测评甄选的基本心理知识点；

3、常用的心理测评的工具和优劣；

4、心理测评技术的运用方法。

练习：生命树心理测评技术以及解读方法。

六、面试提问及评价的技巧

1、机构化面试概念和应用；

2、如何操作结构化面试：“七步法”

3、结构化面试的提问技巧、提问分析注意点；

4、STAR行为面试法的概念和应用；

5、行为面试提问的技巧和考察方法。

6、运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？

练习：行为面试提问技巧模拟训练

七、无领导小组面试技术

1、无领导小组讨论的面试特点分析

2、无领导小组讨论的面试题设计

3、无领导小组讨论的座位设置

4、无领导小组讨论的实施步骤

5、无领导小组讨论的面试官看什么

6、无领导小组讨论的“陷阱”。

练习：“无领导小组讨论”出现哪些问题？

八、如何针对核心人才做好背景调查

1、背景调查是时间和内容；

2、背景调查实施的流程；

3、背景调查的技巧方法；

九、企业招聘面试常见的小困惑与解决对策探讨

困惑1：对于外地求职者，企业视频面试中要注意哪些细节？

困惑2：如何在面试中讨论薪酬问题？

困惑3：如何提升面试中的沟通技巧？

困惑4：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？