参加《培训规划与管理》有何收获？

ü 明确培训管理运营工作的主要内容

ü 理清和拓展培训管理的工作思路

ü 掌握培训管理实务操作方法和工具

为何参加《培训规划与管理》？

从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

什么人要参加《培训规划与管理》？

ü 中小企业人力资源经理和培训主管

ü 专职培训专员、培训助理

ü 其他与培训日常管理工作相关人员

《培训规划与管理》课程都有什么内容？

**模块：培训运营实务概述

◆企业培训目标和策略

◆培训运营管理流程-五大步骤

◆培训管理者的角色与职责

第二模块：培训需求分析

◆培训需求分析的工作要领

◆培训需求分析的主要方法及应用

◆培训需求调查问卷的设计与使用

第三模块：培训计划制定

◆培训计划管理流程图

◆年度培训计划的主要内容及编写方法

◆年度课程计划的制定及动态调整

第四模块：培训活动实施

◆明确培训相关方职责

◆建立完善规章制度

◆课程实施检查表

◆费用及预算管理

第五模块：培训效果评估

◆不同层次培训评估的方法与工具

◆定性化和定量化评估的操作要领

◆培训评估报告的编写

◆投资回报与期望回报

第六模块：培训追踪转化

◆70-20-10法则

◆培训后追踪转化的价值

◆培训成果转化的操作关键

◆成功经验分享

怎么参加《培训规划与管理》？

咨询开班时间及地点：18898361497（叶老师）