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敏捷绩效管理之目标驱动
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课程大纲

第 一模块:什么是敏捷目标管理

开场活动:你眼中的绩效考核

目标管理发展(MBO/KPI/OKR)

目标管理的常见误区

敏捷的目标管理的核心理念

第二模块:为什么需要敏捷的目标管理

案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)

模块三:如何进行敏捷的目标管理

如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩

敏捷目标设定的要素

设定敏捷目标的工具/模版/流程

小组练习:设定敏捷目标

目标更新周期

模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效

目标定期回顾

案例分析:同一个问题为什么反复发生?

追踪目标实施的形式/周期/流程

案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

如何进行有效绩效反馈

角色扮演


讲师简介

王 女士

背景经历

二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建

主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

在企业并购项目中**企业文化的构建进一步提升员工敬业度

NLP专业教练文凭

美国德克萨斯大学EMBA毕业

擅长领域

绩效管理及系统设计

领导力发展

人才盘点/继任者计划

员工敬业度

服务客户

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等

学员反馈

“很好的达成我的预期,非常精彩,课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点,很有帮助”!

——王女士(某大型零售行业部门经理)

“一次全新的课程体验,Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习,引导学员感悟,反思,让我印象深刻”!

——徐先生(某外资IT公司部门经理)

“以前面对绩效不佳的下属做反馈辅导很困惑,Vivian老师绩效管理的三大核心课上给到的理念很有启发性,体验到的方法也很有效,尝试去用。”

——陈先生(某外资医药公司销售经理)

“Vivian老师在绩效管理的系统设计方面经验丰富,不仅在架构设计上有启发,还给到很多实际运行过程中的Tips,既有理论支持,又有落地实操,很实用。”

——许小姐(某大型零售集团人力资源经理)

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