课程大纲

第 一模块：结构化面试

什么是真正的结构化面试

为什么结构化面试是目前**有效的面试方法

招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

第二模块：面试前的准备

如何制定进行工作分析

如何制定出量化的选拔标准

如何进行高效的履历筛选

如何进行有针对性的电话面试

第三模块：行为描述面试技巧

STAR法则的运用诀窍

如何分辨什么是无效的信息

如何**提问得到有效信息

如何确定信息的真实性

如何保 证对应征者做全面的了解

如何避免行为描述面试法在实战中的误区

第四模块：工作动机配合

如何判断应征者未来的稳定性。

工作动机四分图的使用

第五模块：综合评估与决策

如何系统的对应征者做出能力评分

如何抓取应征者的性格特征

如何做工作匹配度的评价

第六模块：实战演练及讲师点评

讲师简介

秦 女士

背景经历

复旦大学学士

美国圣约瑟夫大学管理学院MBA

美国职业管理协会注册心理咨询师

10多年人力资源及行政管理经验

曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。

曾任职于某香港上市公司人力资源经理

曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作

曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位

擅长领域

人力资源管理系列：《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》

培训师技能领域：《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》

服务客户

3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等

学员反馈

老师与学员互动得很好，能够很清晰地解决学员提出的问题。

——刘女士（某国内知名科技公司）

老师很专业，帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点，看得出实战经验非常丰富，课程的可操作性很强，在实践中学习，效果一流。

——肖女士（某国内知名银行）

课程中案例的设计和练习很科学，给了我很大的启发。

——刘女士（某国内知名电子支付公司）