全面薪酬管理与方案设计

讲师简介

曹 女士

背景经历
肯耐珂萨资深讲师，顾问
原惠普公司大中华区薪酬福利总监，1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。
曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务
曾设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心；设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP 商学院任讲师
2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.
2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国**绩效管理典范企 业”与“**薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。
2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。

擅长领域
企业绩效、薪酬管理培训与咨询

服务客户
爱普生（中国）、兰蔻（中国）、艾默生网络能源、中国东方航空、宝钢股份、协鑫（集团）、中国大地财产保险、浙江杭萧钢构、华能国际电力、上海欧华学院、上海交大奥杰学院、交大昂立教育基地、上海市劳动局培训中心、上海光大国际会展中心、中国海洋石油、华东电力、“乐购”连锁超市、上海浦东国际集装箱码头、中国联通、富国基金、东吴证券、盛融投资、中外运－敦豪（苏州）、上海微电子装备、上海有线网络、东电电子、欧美环保、麦格纳唐纳利、青岛啤酒（上海）、新锦江宾馆、国际和平饭店、中国银行、杭州西子奥的斯电梯、日立（中国）、富士通（中国）信息系统、UFJ银行（中国）、JVC（中国）、嘉华（中国）投资公司、上海锦江集团、上海震旦集团、上海家化集团、上海东汇集团、均瑶集团、横店集团、佳通集团、正新橡胶、大众汽车、中国人寿保险

这门课程让我建立了薪酬设计的概念，老师讲授非常有条理，让我了解到了很多系统性的问题。

——顾女士（某国内知名婴儿用品公司）
老师的经验知识非常丰富，对课程的信息量非常大，需要慢慢消化。
——丁先生（某国内知名电器公司）

课程大纲

第 一模块：薪酬战略管理

薪酬与业务经营战略的关系

企业需要的薪酬方案是什么

薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何

职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用

简介职位管理体系

没有分配的公平性就没有激励性

第二模块：薪酬设计五步法

●第 一步：薪酬设计哲理

●第二步：绩效型薪酬体系

绩效型薪酬体系管理模式

●第三步：薪酬成本整体规划

薪酬成本包含什么主要内容

三项主要内容各自的定义，特点，价值

当前的成本管理的误区

什么是核心薪酬成本

●第四步：薪资架构设计

薪资框架设计流程

薪资带宽设计

企业薪酬竞争力分析

员工收入水平现状分析

●第五步：薪酬政策与实施

培训机构

诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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