【讲师介绍】
闵岳
会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师， 清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、DBA班、MBA班常年特聘财务主讲讲师。
闵岳老师有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以**有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析，有丰富的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来闵岳老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
【课程收益】
认识财务转型对企业和个人发展的意义，帮助财务人员从意识上主动接受并拥抱转型
学习新型的财务与业务伙伴关系，帮助解决财务与业务的沟通难题
对标**企业财务们在业务运营过程中发挥的财务价值，借鉴先进经验
明确新时期财务人员胜任能力要求，帮助财务人员学习与成长
【课程背景】
公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办？
都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么？怎么做？
下属单位财务人员做什么事情**能为公司创造价值呢？有没有**实践指导呢？
财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？
财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作？
【课程大纲】
一、已经到来的“财务价值”时代
1、互联网时代财务职能面临的挑战和机遇
2、转型时期，财务职能分工与角色定位
3、财务新职能：业务财务、管理会计
4、财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者
5、财务价值创造，需要业财融合
6、同心协力，统筹业务运营行为和价值目标
7、科学管理，为业务提供财务专业建议以服务价值创造
8、机会洞察，**财务资源提升业务运营绩效
9、新时期财务与业务的关系：渗透型
二、财务如何与业务部门紧密协作
1、财务在与业务沟**程中存在的问题
2、建立相互信任的伙伴关系
3、始于顶层设计，建立良好的业财合作模式
4、转变工作模式，财务走出去才能成为业务合作伙伴
5、与业务打交道的关键点，将“财务语言”翻译
6、业财融合中的冲突管理与沟通协调
7、价值创造：业务运营中的财务作为
三、支持篇——把握数据中枢，成为企业经营决策大脑
1、如何**财务帮助管理层找到核心问题？
2、用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向
3、营业利润的提升——盈利能力分析
4、经营效率的提升——营运能力分析
5、现金为王——现金流分析与周转率
6、业务预测、分析，为经营决策提供高质量支持
7、财务预测模型在销售定价中的具体应用
8、财务在项目投资决策的全过程支持
9、财务在市场推广中的决策支持
10、建立支持内部管理者的“管理报告体系”
案例分析：
1、知名企业**财务转型，提升财
务管理能力并为企业创造价值
2、集团性企业采用财务共享模式，
重新定位财务功能和工作模式
3、跨国公司运用财务预测模型，让
项目投资决策做“选择题”
4、每个人都有一张“损益表”，财务
工作从“技术”到“艺术”
5、客户背景调查、项目谈判中的财
务发挥关键作用，规避损失的案例
6、看外资企业财务是如何让业务部
门主动找财务提供专业支持的
四、管控篇——衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效
1、价值管理利器：运用好预算管理工具
2、根据经营预测结果制定企业预算目标
3、业务财务人员在预算管理中承担的责任
4、预算控制过程中与业务的沟通、合作
5、与业务部门一起，做好企业的成本管理工作
6、财务部门在绩效管理中发挥的作用
7、与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向
8、业绩计量与考评，推动业务执行力
9、从“流程监管者”到“流程优化专家”
10、合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险
五、引领篇——专注商业洞察，引领业务发展方向
1、从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账
2、前瞻性的业务规划与财务预测
3、财务从“管控型”走向“引领型”
4、发现价值领域，引领价值导向的文化
5、利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效
6、洞察商业机会，帮助企业谋求更好发展
7、互联网与大数据时代下的敏锐洞察力
8、执行**：财务人员综合能力提升
六、新时期财务人员能力要求
1、业财融合对财务人员能力的要求：复合型人才
2、业务洞察力、业财融合思维
3、数据分析与处理能力
4、沟通协调、谈判能力
5、管理会计工具运用能力
6、财务人员影响力提升途径和方法
7、转型时期财务人员的压力管理与自我调节
8、从小事做起，让业务部门看到财务的价值
案例分析：
1、知名互联网企业利用大数据，对
客户行为进行预测，引领业务发展
2、某企业财务部门主导绩效体系
建立，推动了业务执行力
3、全球知名企业的创新财务人才
培养方式和渠道
4、某企业财务部门**预算做到对
业务全过程控制
5、企业财务借助信息系统，对流程
进行优化重组的案例
成为Business Partner 是包括董事会、高管层、业务部门等在内利益相关方对财务部门
的迫切需求，转型后，财务人员应当从企业后台走向“一线战场”，财务部门工作的重点应从
过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，亦即把
管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业集团的管控工作落实到业务层面。随
着财务人员业务洞察力能力增强，财务团队将引领企业价值走向，财务角色从“配角”转向“主
角”。
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