课程背景：
看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善企业管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题，并**高效的财务分析思路和方法，提高 企业管理和决策水平、防范运营风险，将是每个企业管理者都需要思考的问题。
学员收益：
**学习，使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。**寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务分析思路和方法，发现企业存在的主要问题，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1、学会运用数据分析把握企业的战略发展和财务管理方向
2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架
3、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理
4、学会利用财务报表分析工具，找出企业存在的风险
5、量化分析数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
6、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
【课程大纲】
**讲：对财务管理的重新认识
1、财务管理概述
2、财务管理管什么
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的价值体现
第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
4、公司各项经营活动如何在报表上反映
二、财务报表的分析
1）企业的“底子”：资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2）企业的“面子”：损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3）企业的“日子”：现金流量表
1、运营中收到了多少货币资金
2、运营中花掉了多少货币资金
3、没有钱该找谁
4）各项财务指标的综合分析
1、企业盈利能力分析
2、企业资产营运能力分析
3、企业偿债能力分析
第三讲：**财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
二、**财务数据透视企业运营
1、一个起点：销售收入
2、三大运作：利润、周转、资本
3、两大结果：风险和收益的平衡
第四讲：营运资本分析——有效控制资金效率及风险
一、国际先进的营运资本分析方法
二、资金周转危机
1、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
2、主营业务及非主营业务营运资本分析
3、不同产品的营运资本分析
三、分析运营风险，做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具，防范资金风险
3、提高资金运转效率，优化企业资源
第五讲：财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
一、企业关键财务指标的管理含义
二、**财务比率分析并改善企业运作
1、信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
2、存货控制指标：存货的管理
3、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
4、不同利润层次的决策作用
5、综合分析：怎样产生理想的投资回报
三、财务比率综合运用
1、杜邦分解及财务比率金字塔
2、财务比率指标自动分析表格
3、财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
第六讲：现金流量表分析——现金风险控制
一、现金流量表的关键编制逻辑
1、企业的三大现金活动分析
2、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
二、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
三、实务应用：利润重要还是现金重要
