没有企业会否认年度计划的重要性，然而做计划费时又费力，太粗没有指导意义，太细无法应对实际；如此重要的事项，往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作！怎么才能做好企业年度计划？本课程可以帮到您！

第 一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

一、什么叫经营

1、经营的定义

2、成功经营“四字诀”

二、什么叫管理

1、管理的定义

2、有效管理的“三字诀”

3、成功的经营管理经

三、企业经营管理系统全貌图

四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演

六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法

七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象

第二讲 年度计划从战略开始

一、愿景→战略→年度经营计划

二、什么是战略

三、成功战略之三靠

四、战略目标制定三步骤

1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍

2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用

3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧

第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以把你的理想扎根到现实

一、年度经营计划书的编写目的

二、年度经营计划书的内容

三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤

1、年度经营目标的设定

2、如何设定年度经营重点方针

3、如何设定市场结构、产品构成计划

4、如何设定开发投资的计划

5、如何设定利润计划的基本方案

6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰

7、如何调整年度工作计划及预算

8、年度经营计划及预算的成功发表

第四讲 年度经营计划的执行与控制

一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理

二、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！

三、建立预算管理制度

四、将计划和预算与绩效考核制度相链接

五、将预算与奖励制度相链接

六、经营检讨会的运作技法