中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效，日常中对下属你既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。
中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效，日常中对下属你既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。
成长为成功的管理者，我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，将技术提升到领导艺术。
1. 承上启下的中层管理者
中层管理者角色的定位
被组织给予更高目标
承上启下所需更全面能力
成功穿越中层管理的雷区
2. 中层经理的沟通艺术
沟通的障碍
强化沟通三部曲
沟通中的心理学应用
了解不同的沟通类型
深入探讨向上沟通与平行沟通的要点
3. 从容不迫应对冲突
了解冲突产生的原因
冲突的普遍性和必然性
引发冲突的两大因素
合理解决冲突的办法
合理解决人际之间的冲突
善于协调组织之间的关系4. 因境而变的影响力
如何因境而变
因材施教，有效提升领导力
辅导员工面临的两大问题
员工辅导的要素
员工辅导的步骤
提问之美
员工辅导的具体实践
5. 洞察人性的激励策略
需求理论与双因素理论的分析
激励的类型与效果
洞察95后下属的需求
有效激励清单
有效提供建设性负反馈
6. 夹心层更要会做时间管理
确定优先顺序
赶走时间的“偷窃者”
7. 无团队，不中层
团队基本特征
什么是团队建设
高效团队的形成及团队发展
高效团队与团队精神
提升团队凝聚力
领导力发展与企业管理效能提升导师，曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证，形成了对于领导力发展的独特思考和实践，撰写并出版管理学著作《领导力》...
正道领导力中心创始人，曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授，为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程，曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管，出版《领导力必修课：动员团队解决难题》、《领导力：解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...
孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验，曾任用友大学文化学院院长，影响力教育训练集团培训教练，英诺诚国际管理顾问有限公司总经理，他专注于团队领导力发展的教练与培训，十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人，课程设计上接战略下接绩效，注重培训效果与业务实践相结合...
《教练式领导力》
3月14-15日 上海（线上同步）《管情商领导力》
4月26-27日 深圳（线上同步）《卓越领导力-成为高效的管理者》
5月13-14日 苏州（线上同步）《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月21-22日 广州（线上同步）《非职权领导力沙盘》
8月23-24日 广州（线上同步）《领越领导力》
9月21-22日 杭州（线上同步）《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月15-16日 上海（线上同步）《组织领导力-管理者经营能力提升训战营》
10月25-26日 佛山（线上同步）
