在互联网时代，以前我们做企业不是太难，学习标杆企业就好了。当下我们知道，互联网时代的标杆企业都是创新型企业。这些企业，都是投入大量资源做创新，单纯靠学习、模仿，很难复制和迁移。因此，互联网企业必须打造能够适应互联网时代和互联网技术的领导力。

第 一 部分 个人领导力提升：持续做优自身——高价值、促创新

一、做优自身之一：创新与创造

1.谷歌创新方法论：跳脱常规、往大处想

2.工具建议：群策群力--激发创造性

3.案例：疫情下的逆势取地做法

4.案例：营销突击之战-反其道而行之的金九银十

5.案例：相差35倍的业绩达成——某项目营销激励机制设计

二、做优自身之二：做优做强的驱动力

1.自驱力3E模型

2.案例：心中有下属的班长

3.案例：敢于关集团高管一夜的项目总

第二部分 团队统驭力提升：卓越团队的统驭之法——驭人用人

一、法门之一：横纵拉通力

1.案例：协调力就是生产力

2.方法论：横纵拉通三原则

3.案例：某标杆企业的复命文化要求

4.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）

二、法门之二：团队活力激发—问责与激励

1.问责与计分规则及工具建议：FCIAT步骤

2.工具建议：工作跟进IMPACT计划会（阶段复盘）

3.工具建议：提升团队粘性的柔性激励

4.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励

5.示例：三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路

第三部分 业务领导力提升：卓越业绩达成之术——多谋多算、达超目标

业务操控之一：战略制定及目标分解-区域/城市总、管理者、项目职能职责划分

1.标准讲解：地产企业组织目标管理体系

2.工具建议：双收益矩阵、AS IS TO BE

3.工具建议：地产经营关键指标体系及数值合理化建议

4.案例：年薪**城市总的突围之术

业务操控之二：突发问题分析与解决

1.工具：问题分析步骤及解决方法建议

2.案例：从滞销到热销

3.案例：疫情背景下的盘活现金流做法