在物质世界并不匮乏的今天，人们更缺少的是精神困乏，人们精神的困境更多的体现在“团队中的内耗现象、总喜欢研究目标高低、动力不足、沟通不畅、牢骚满腹”等等这些团队发展中出现的问题，这也是凝聚“人心”的非权力领导力学问在团队管理上运用的原因。
何谓凝聚人心的非权力领导？领导的思想模式就是对待事情的态度的惯性模式、思想模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“ 三观”如何在团队管理上有效的思想统一，事实上不管什么样的团队问题，归根结底都是人的思想问题。因此团队的主题其实离不开解决员工的人生、人心这两大命题，在物质世界并不匮乏的今天，人们更缺少的是精神困乏，人们精神的困境更多的体现在“团队中的内耗现象、总喜欢研究目标高低、动力不足、沟通不畅、牢骚满腹”等等这些团队发展中出现的问题，这也是凝聚“人心”的非权力领导力学问在团队管理上运用的原因。
而非权力领导力是双向的、高度人格化（艺术）的管理活动，更多的方法论来改进领导者的思想模式、重塑领导方法、自我认知，加强队伍的初心落地生根、构筑只争朝夕、不负韶华的团队文化、来提升前瞻性的创新领导新思维、推动团队的凝聚力、归属感、向心力、执行力、达成目标的能力，本课程结合大量的方法来突破固有的领导方法与习惯的转变。
第 一 讲 凝聚人心的管理者的角色转变与角色认知
一、人心解码与团队行为解读
●洪荒之力解读
●脱离威胁动力变消失
●逃是不断减少内心贫乏
●脑力充满压力荷尔蒙
●负面的性格及情绪模式
二、员工动力不足的破解管理技术
●感恩
●愤怒
●抱怨
●牢骚
●焦虑
●辛苦
●困难
三、不忘初心 牢记使命
●动力文化背后的引导法
●管理者的觉醒；
●员工幸福指数提升法；
●管理者与员工的界限；
●构筑初心 砥砺前行；
●培养敬畏之心之管理技术；
●工作与生活如何做到辩证的统一；
第二讲 角色认知：解放个人的领导思想瓶颈
一、凝聚人心的领导力前瞻性管理技术
●管理者 属下≠团队
●时至今日，用过去已经无法预测未来
二、推进团队动力的领导力方法
●管人 管事
●领导力四把钥匙：目标、自己、他人、系统的新钥匙
●员工执行力的策划
●管理者的内驱力策划
●梦想家思维 实干家思维 批评家的思维一体化；
●将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术；
●发挥员工思维优势；
●达成目标“路径探寻”远景图；
三、领导者的使命、责任与团队精神建设
●付出感
●角色转换
●责任感
●领导者的正念领导
●使命、责任、荣誉、国家
●打破底线思维
四、丰盛的领导者内在智慧：构建亲密关系让爱流动
●解读中年员工/后进员工内心行为所求
●优秀员工/骨干员工内心的行为所求
●团队个性化人的动力不足系统解决方案
●HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）
第三讲 非权力的管理技术促进员工动力源源不断
一、团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.
●核心价值观的方法拆解
●核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在
●每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已
●事情（价值）不够吸引
●创造 增大 转移价值
●力量不足 增添力量
二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求
●表层价值观仅仅是留人
●把人留住方法解读
●深层价值观是促进人心
●把心留住方法解读
三、人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事
●睡眠员工的激活方法
●激活新生代员工管理
●团队凝聚力与归属力的方法实操
●员工能力有效开发方法运用
●非权力管理者的凝聚人心12力方法的运用
●铸造团队安全力七步法
●信念系统的铸造
●单位利益PK兄弟情深
四、领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术
●EQ技术运用于练习
●先跟后带法演练
●思想工作导航技术22要诀
●把目标提升到200%的方法
五、说话技术与艺术
●说话技术的魔力 检定语言模式
●十大说话艺术
●非暴力沟通技术
●三三法则说话技术
●善用非语言信号，让沟通直达心意、直指人心
●360度沟通技术
●沟通矩阵，如何增加沟通亲和感
六、绩效为王 教练技术寻找更多的方法性
七、绩效辅导与绩效修正技术
八、凝心聚力的管理高手十三大激励技术
九、目标落地八步法运用
第四讲 铸造卓越信念管理元素 重塑领导魅力
一、打破认知的偏见应对正念
●打破对工作与目标的偏见
●打破对机制和体制的偏见
●打破对客户的偏见
●打破对新生代员工的偏见
●打破对中年员工的偏见
二、让每个人都有信心有决心的信念
●破解员工怨气的困境（1 2）
●打破员工的不可能/没办法/困难方法路径图
●增强员工的动力技术
三、正念领导力系统的建立
●身份认证
●理解层次系统的团队运用
●意义换框法则 构筑心理营养
●消除心理困扰方法论
●增加员工自信的方法论
四、工作动力心理资本密码
五、高情商背后的解码
●理性思维系统
●感性思维系统
●天龙八部法突破固有思维
六、破解员工与管理者经营困境信念密码
第五讲 领导方法与领导智慧复盘 业绩归来
一、卓越领导领导方法之六脉神剑；
●教、带、查、奖、严、危六脉神剑法
●励精图治、德行天下的八字管理要诀的分拆与团队管理运用
●打造动力团队核心方法
●管理者“理、法、情”应对“情、理、法”领导措施
二、一把钥匙打开员工心扉的方法
三、领导者/管理者驭人策略
老师介绍
The teacher introduced
侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验，曾任：太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总，百胜集团肯德基 | 经理助理，广州雅芳有限公司（中美） | 销售主管...
预约讲师
魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验，曾任职于世界500强美国跨国公司，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问，负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...
预约讲师
康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验，历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...
预约讲师
王老师在近20余年的工作经历中，先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作，有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务，深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...
预约讲师《共赢领导力》
3月25-26日 广州（线上同步）《卓越领导力的六项修炼》
4月12-13日 广州（线上同步）《全面提升领导力——引领卓越团队》
5月22-24日 北京（线上同步）《领越领导力》
6月17-18日 杭州（线上同步）《教练式领导力》
7月17-18日 成都（线上同步）《4D卓越领导力工作坊》
8月16-17日 深圳（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
9月08-10日 上海（线上同步）《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 深圳（线上同步）《转型领导力：从业务骨干到优秀经理人转型》
12月15-16日 广州（线上同步）
