在当下的职场上，管理活动是人类活动的特殊形式，其对象包括“人”与“物”两个方面。它们之间构成了三种关系：物与物的关系、人与物的关系和人与人的关系。物与物的关系，是工程技术科学研究的对象。人与物的关系和人与人的关系都涉及到人，而人总是具有某种心理活动的，因此都与心理学有关。而管理情境中人与人之间的关系，人对人的管理则是管理心理学的研究对象。作为一门从现代管理科学和行为科学中派生出来的新兴独立学科，管理心理学主要研究人的行为激励问题，其主要任务是提高激励人心理和行为的各种途径与技巧，以达到提高工效的目的。

5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是重要的资源，今天重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。因此，本课程管理心理学着重研究人的心理活动的规律性，重点解决企业人的成交力、激活人的变革力，提升人的创造力，从而提升组织的绩效力。

第 一 部分：认知篇——心理学的概念导论

一、心理学的概念

二、心理因素的构成

三、人力资源管理中常见的7大心理学经典理论

第二讲：工具篇——妙用心理学管理工具

工具一：性格色彩学

工具二：DISC行为风格

第三讲：落地篇——心理学在管理中的应用

一、成交力－倾听心理需求

二、变革力－关注团队信念

三、创造力：对高手示弱

四、绩效力：心理风格补