领导力看似玄妙，实则修炼有方。我们都有遇到过好领导和不够好的领导。前者让我们干劲十足、积累自信、发展能力；后者让我们身心俱疲。好领导和不够好的领导差别在哪里？好领导做对了哪些事？找到这些事，学习做出类似的行动，就能具体而有方法地提升领导力。在大量对领导力课题的实证研究基础上，**测评、案例分析和情景练习帮助经理人反思自己的领导行为，找出思维定势和瓶颈，**后化为5 项领导力提升技巧。
一、把握领导的真义
1、领导/管理与企业成长曲线的辩证关系
2、三种影响力类型
二、领导之眼——激发共同愿景
1、如何发展共同愿景
2、如何使愿景有生命力？
3、 工具之一：描绘共同愿景的技巧
三、领导之脑——挑战现状把握变革契机
1、网络时代企业面临的变革挑战
2、澄清现状与愿景的差距
3、理解人们面对变革的正向与负向反应
4、工具之二：把握引领变革的8个步骤
四、领导之手——推动行动步伐
1、三项基本的管理策略原则
2、工具之三：授权赋能得艺术
3、工具之四：运用*领导
4、工具之五：建设高效团队
五、领导之心——激发内在潜能
1、85/90后员工潜能期待与行为分析
2、激励理论与实践的结合应用
3、工具之六：激励方式的选择
4、激励有效改变行为的实践
六、领导之足——以身作则建立行动典范
1、行动领导：领导者的*
2、建立公平正义来源于领导者的言行
3、工具之七：上下建立信任的三种模式
七、总结&思考：领导力实践的关键
1、案例研讨：《走向共和》片段
2、自我测试：评估你的领导行为能力
3、修炼领导者的四种境界