在企业中，管理团队的水平决定着企业的未来。优秀的领导，善于面临不断变化的各种情况和问题，及时做出分析、决策，并激发下属的潜能，带领下属克服困难，实现目标。那优秀的领导，应该具备什么样的素质和能力？

教练式领导力是运用教练技术，经过挖掘下属的潜能，实现组织目标的有效管理方法，弥补传统管理方式的不足，为领导力的研究，提出了有价值的探索，充分发挥领导的启发、引导的作用。

本课程从两个角度解决领导力的问题：

其一、提升领袖魅力是基础，即领导力之道。在对全球关于“领袖魅力”这个问题的大量研究，得出结论是：领导如果想拥有魅力，必须具备一定的素质，他人才会愿意追随你。

其二、教练技术：目前来说，对于调整人的心态、人的心智模式蕞有效的技术就是教练技术，它的焦点是关注被教练者在心态信念上的调整，发现一直以来的心智模式和行为模式能够支持目标的达成。

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企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

第 一讲：认知团队和团队发展阶段

1.团队的内涵

2.团队与工作组的区别

3.团队的优势与建立团队可能的挑战

4.团队发展阶段

一、领导风格测评

二、六种领导风格的行为表现

1.指令型

2.亲和型

3.辅导型

4.愿景型

5.领跑型

6.民主型

三、领导风格适用情境

1.每种领导风格适应情境

2.每种领导风格不适应情境

第三讲：高效组建团队

一、组建团队

1.招募团队成员

2.搭配团队角色

二、明确团队目标与责任

1.确立成功标准

2.分配工作任务

3.制定团队预算

4.制定团队规则

5.制定项目计划

三、建立团队沟通机制

1.建立信息共享

2.重视当面沟通

3.确定技术、管理需求

第四讲：管理团队激荡与冲突

一、建立团队文化

1.召开重要的启动会

2.明确决策的制定原则

3.明确对团队成员的期望

4.鼓励成员之间协作

二、解决团队冲突

1.鼓励建设性的批评

2.解决破坏性冲突的步骤

三、培养信任

1.团队领导建立信任的两个维度

2.团队成员之间如何建立信任？

第五讲：促进团队规范与协作

一、引导团队决策

1.团队决策的四种方法

2.评估决策方法的有效性

3.推动决策过程

4.结束决策过程：两个警惕

5.融合新成员

二、做好绩效辅导

1.辅导在绩效管理中的地位

2.辅导要满足两种需求

3.辅导五种核心能力-满足心理需求

4.辅导流程五步骤-满足实际需求

三、增强团队认同感

1.流程透明化

2.肯定个人技能

3.鼓励协作

4.重申个人目标

5.营造紧迫感

第六讲：保持高涨势能，达成目标

一、授权团队

1.授权的好处与障碍

2.授权的准备

3.授权的步骤

二、给予团队反馈

1.观察绩效与评估结果

2.反馈的三个原则

3.反馈的类型

4.给予充分支持，避免陷阱

三、评估团队绩效

1.衡量绩效的两个指标

2.五种评估方法

3.有效激励团队

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如果说线下的培训课程是为了锻炼自己，那么线上的课程就是作为辅助工具，能够让知识不断的在脑子加深印象，本次的领导力网课，能够让我想什么时候学习就什么时候学习，同时产生的价值也是很客观的，也算是没有白买课程。