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北京情商领导力提升训练营
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发布时间:2021-01-04编辑:佚名

情商领导力培训导读一项关于全球食品饮料公司的研究发现:在中高层中,如果多数人都具备高情商,则该部门的表现普遍超过收益目标20%,相对的,如果部门的几位领导者不具备关键的情商,该部门的表现则低于目标之下

情商领导力课程培训图

情商领导力培训导读

一项关于全球食品饮料公司的研究发现:在中高层中,如果多数人都具备高情商,则该部门的表现普遍超过收益目标20%,相对的,如果部门的几位领导者不具备关键的情商,该部门的表现则低于目标之下20%。中国大陆的大多数企业中的中高层管理者多因IQ高而被提拔至管理岗位,这部分管理者具有较高的IQ,然而是否能够成为优秀的管理者,甚至领导者则取决于情商。


优秀的管理者通过“情商领导力”可以提升员工的平均绩效、敬业度和人员稳定性,而欠缺“情商领导力”的管理者会降低员工的敬业度、稳定性和工作积极性,给组织和企业增加人力资源管理成本。职场中很多管理者有如下行为特点:


1.明显情绪化(或情绪不稳定)的言行举止,如挑剔、冲动和易怒,从而严重组织与团队的氛围,员工的工作积极性、热情与效果;

2.比较强势的沟通风格,习惯于关注事情和结果,忽略人际和情感,使组织与团队中的其他成员感受不到尊重,从而全无安全感、归属感,工作投入度非常有限;

3.高效和严格的做事风格,对自己和他人采取高标准和严要求态度,使组织与团队中的成员看不到进步的可能与上升的空间,对自己与组织、团队失去希望,浑浑噩噩混日子,出工不出力;

4.遇到敏感和复杂的人际关系时,表现出强势、不耐烦和过于直接的处理方式,使组织与团队成员对于组织充满不信任与压迫感,无法感受自身存在的价值,一面讨好领导,一面消极怠工,骑驴找马......


对职场人士进行调研,询问他们如何看待上述现象的结果是:

1.94.7%的人认为他们的领导多多少少有上述现象;

2.77.3%的人认为管理者需要提升情商或者情绪管理能力;

3.69.6%的人认为管理者承受了较大的心理压力,需要减压;

4.71.8%的人认为自己需要参加或者建议他们的领导参加【情商】主题相关的培训。


我国的绝大多数管理者、项目负责人、组织与企业的领导者,以及个人绩效非常出色的“高潜”员工非常需要提升情商领导力,即与他人的情绪互动能力、人际交往和沟通能力、上下级合作与配合等。 虽然大多数人认为“情商”很重要,或者认为“领导力”很重要,但是:

什么是情商?

什么是领导力?

如何有效的识别自己与他人的情绪?

如何正确的疏导自己与他人的情绪?

如何保证自己在管理者、领导者岗位,时时保持积极的心态与状态?

如何在企业、组织与团队内部建立、传递正能量,影响他人一同正能?

如何与自己的下属、同级、上级更好的相处?

如何与企业、团队、组织一起为绩效奋斗,而不是无谓的“内部斗争”?

如何通过自身的高情商团结、应用一切资源,为在企业、组织与团队所用?

如何发挥自身的影响力为企业、组织与团队创造更多的可能?

… …


如此,从多的问题,我们都需要一一化解。否则,不但在家庭生活中,更会影响到企业、组织与团队内部,形成毒性组织,个人的失败与组织的失败也就显而易见了。

情商领导力培训目标

1、认知情商与领导力之间的关系,情商对领导者的影响,认知自我领导风格;

2、经过对领导力模型的分析,了解领导者的六项能力素质,并针对性能力素质模型对相关能力进行提升,从而整体提升个人情商,提升领导力水平;

3、认知情绪对领导者的作用和影响,学会合理驾驭个人情绪,以促成团队目标的实现;

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层等岗位核心团队人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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情商领导力培训课程大纲

模块一:情商与领导力的亲密关系

一、从管理到领导

1.社会治理的四步阶梯

2.重识管理

3.组织经营系统

4.领导与组织

5.何为领导力

6.高效能领导力


二、情商领导力

1.IQ智商

2.EQ 情商

3.领导者情商


三、能量场与情绪

1.能量场

2.能量层级

3.何为觉察

4.何为情绪

5.脑科学与情绪

6.情绪的产生

7.为情绪正名


模块二:锻造自己成为高情商领导者

四、高情商领导力~之一:自我觉察

1.自我觉察

2.情绪伙伴

3.情绪自我觉察方法


五、高情商领导力~之二:自我管理

1.领导力的“好苗子”

2.领导力中的“坑”

3.自我管理的领导者

4.领导者的情绪管理

5.情绪ABC

6.情绪自我管理方法


六、高情商领导力~之三:自我激励

1.自我激励

2.自我激励的4个境界

3.组织中的3类人

4.自我激励8法


七、高情商领导力~之四:同理关怀

1.什么是同理关怀

2.领导者的“同理”坑

3.同理关怀的6大标志与步骤

4.非暴力沟通

5.练就同理关怀


八、高情商领导力~之五:社交共赢

1.什么是社交共赢

2.领导者情绪的传染力

3.两种截然不同的组织

4.正能型领导的高情商

5.正能型领导的三重专注力


九、基于情商的领导风格

1.影响组织氛围的关键因素

2.基于情商的领导风格

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    北京情商领导力提升训练营

    张顾严-企业情商领导力专家

    北京大学总裁班-授课导师;浙江大学领导力总裁班-授课导师;清华大学领导力中心总裁班-特邀导师;华东师范大学EDP中心-特邀导师;武汉大学经管总裁班-特邀导师;企业情商领导力系统-首席导师;先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业(中冠控股)先后任职总裁助理和集团总经理。

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    北京情商领导力提升训练营

    丁兴华-战略领导力专家

    拥有31年管理实战经验,20多年资深媒体人工作经验;东海大学管理学院|管理硕士;中国社会科学院研究生院|经济学博士;曾为凯悦地产集团、光大证券、上海复旦大学管理学院、淡江大学、联合报文化基金会、台北市政府劳工局等大型企业、高等院校、政府机构进行领导力课程辅导培训。

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    谈炜-领导力专家

    清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-授权讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;北京大学光华管理学院-MBA;新浪无线-产品总监。

  • 李美鲜-情商领导力认证讲师

    职场效能提升教练、国际大脑测评认证讲师、Genos EI情感智能认证讲师;近12年培训学校运营管理经验与中、韩两国教学经验,有丰富实战经验与超强的舞台感。擅长领域:情商管理、情绪压力、阳光心态、职场沟通、职业素养、性格分析。

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培训会上,培训讲师以丰富多彩的案例及活泼快乐的互动方式,将工作中的问题比喻成“猴子”,让参训人员在快乐的氛围中知道了猴子管理的核心窍门,并经过猴子管理的思维,使管理者如何来培养、训练好下属,做一名高情商的管理者,让大家在欢快的氛围中收获了管理智慧与技能。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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