作为管理者，你是否常常陷入这样的困境中：自己忙忙碌碌却总有一堆事情做不完，而下属们似乎**自如；你不停地努力却得不到应有的认可；一旦你不在，一切仍然运转得很好；你总是被紧急的事情包围，焦头烂额；工作的忙碌导致没有时间照顾家庭和生活，还备受他人的抱怨；你的辛勤付出并没有换来预期的成果；下属们缺乏担当，总是把问题推给你；他们的能力有限，你不敢放心把工作交给他们……

那么，你可曾反思过以下问题：

为什么你总是比别人更忙碌？

为什么你总是处理那么多紧急的事务？

为什么你总是感觉时间不够用，因此忽略了家庭和健康？

为什么你的辛苦工作换不来理想的结果？

为什么你对每一个细节都如此关注，却不能赢得下属的认同和理解？

为什么你总是被各种干扰所困扰，无法专注于当前的任务？

为什么下属们习惯依赖你而不是独立解决问题？

为什么你总是不放心将工作交给下属？

为什么下属们的能力一直没有提升？

事实上，作为管理者要取得卓越成果，首先要善于管理自己。有效地管理时间对你至关重要，让你能够在有限的时间内取得**工作成果。然而，你不能把忙碌与高效混为一谈，因为无谓的忙碌绝对不能带来实质性的结果。其次，你需要善于管理他人。授权是管理下属的一个重要方式，通 过给予下属责任和权限，你不仅能培养他们的能力，还能从琐事中解脱出来，集中精力处理重要的工作，发挥更大的管理效能。

本课程将教你如何**有效的时间管理和合理的授权来实现卓越管理，从而取得成效。无论你是否已经面临了上述问题，相信本课程都能为你提供一些宝贵的管理经验和技巧。让我们一起迎接管理的挑战，成为一名卓有成效的管理者吧！

一、如何做好时间管理——卓有成效的基石？

写下你每天在做的五件事及时间分配

1、时间管理——卓有成效的基石

2、时间的三个特性

3、时间都去哪儿了？

●记录你的时间

●判断时间的消耗

●找出无谓消耗的时间

●分析你的有效工作时间

自测：8小时中我浪费了多少时间？

●三个问题帮你有效管理时间

●谨防组织中的时间“杀手”

随堂练习

4、对时间管理的反思

自测：我在时间管理上存在的问题

5、忽视时间管理的后果

视频案例1：忙死的经理人

●问题研讨

视频案例2：有罪的“好人”

●为什么理查德自认为是个好人？

●为什么“好人”不受欢迎？

●理查德的问题出在哪里？

视频案例3：如何自我管理

●我们从录像中学到了什么？

●时间管理的原则

6、时间管理的法则

7、如何处理来自下属的“猴子”？

场景案例：“猴子”跳到了上司的肩膀上

●什么是“猴子理论”？

●“猴子”的五个层次

●猴子管理法则

案例分享：如何让“猴子”跳回下属的身上

●处理“猴子”的方法

小组练习：讨论并制定减少时间浪费的具体措施

二、如何有效授权？

1、有效授权——管理他人的重要技能

视频案例4：如何管理他人（1）

小组研讨：你是如何授权的？

2、什么是授权？

3、为什么要授权？

问题研讨：你是如何授权的？

视频案例5：如何管理他人（2）

●我们从录像中学到了什么？

4、授权的范围

●哪些是可以授权的事项？

●哪些是不可以授权的事项？

5、有效授权的关键要素

6、有效授权的误区

思考：如何改进和完善我的授权工作？