企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在**目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。 根据不同的场景，目标管理是有不同的应用方式。本课程在于帮助学员，打开一扇窗，任何时刻，任何场景，任何一件事都需要目标的。而且在目标的应用过程中，要考虑到时间、资源、计划、人等。
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在**目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。
根据不同的场景，目标管理是有不同的应用方式。本课程在于帮助学员，打开一扇窗，任何时刻，任何场景，任何一件事都需要目标的。而且在目标的应用过程中，要考虑到时间、资源、计划、人等。
第 一 讲 目标的威力
一、目标SMART含义
二、目标：人生规划与职业规划
三、目标让自己努力把握今天
四、目标能使自己清晰评估工作效率
五、目标能让自己产生信心、动力、热情
※ 案例分析：目标的重要性
第二讲 怎样制定一个有效的目标
一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、益智互动）
1．制定工作目标四大原则
2．设定工作目标的七个步骤
3．制定目标常见的四大误区
二、目标的分解
1．目标的剥洋葱法
2．目标的多树杈法
3．小目标是大目标的条件
4．大目标是小目标的结果
5．怎样做好目标的评估（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
※ 课堂练习：练习1、个人阶段目标分解； 练习2、个人年度目标分解；
第三讲 怎样修正目标
一、修正计划而不是修正目标
二、修正目标达成的时间
三、修正目标达成的量
四、筛选实现目标的资源条件
五、不断进行目标检查与反馈
第四讲 做好时间管理，有序达成目标
一、认识时间对目标的重要性
二、时间管理中的陷井
三、高效时间分配法则
四、时间管理中的效能原则
五、时间管理的7个工具
六、管理工作时间的18个方法
※ 案例分析、模拟演练
第五讲 掌握科学方法，稳步达成目标
一、PDCA工作法
二、团队工作方法
三、了解您在团队中的职责
四、职责分析表和期望值分析表
五、接受命令的三个步骤
六、解决问题的九个步骤
七、养成快速的工作习惯
八、提升工作效率的11个细节
※ 案例分析、模拟演练
第六讲 理顺人际关系，协作达成目标
一、与同事沟通之道
二、与上司沟通之道
三、与下属沟通之道
四、人际关系的基础
五、解决冲突的**境界
六、提升人脉关系的八个策略
七、高品质沟通的八个方法
八、不同类型人的沟通措施
※ 案例分析、模拟演练
第七讲 快速达成目标的九个步骤
一、保持良好的心态状态态度
二、列出实现目标的十个理由
三、掌握达成目标的十个关键点
四、列出所有必要条件和充分条件
五、目标执行过程中注意情绪
六、运用潜意识积极思考
七、行动**，认真执行
八、自我检讨，积极修正
九、坚持到底，直到成功
第八讲 目标管理的不同场景应用
一、职场、职业的目标
二、生活的目标
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整