随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。可以说，高效团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。

这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

单元一：高层会动口，基层为啥难动手？

1）执行力，被误读的管理星条

2）CEO，您了解E代表什么吗？

3）执行力，文化、组织与流程的叠合力

4）互动案例（1）：雅芳的四次转型

5）执行力，谁为结果负责？谁承担过程责任？

6）高层会动口，基层为啥不会动手？

7）执行力，不能解决还是另辟蹊径？

8）互动案例（2）：建行开放模式做电商

9）课堂讨论（1）：评估一下您企业的执行力水平

单元二：战略执行力的楚河汉界

1）现象一：战略与执行的“不过界”

2）现象二：战略与执行的“伪过界”

3）互动案例（3）：施振荣梦断光伏电的因由

4）破局一：部门本位主义的洪流，堵不如疏

5）破局二：内部核算机制的威力，多算者胜

6）互动案例（4）：马云和任正非怎样对待新员工的战略万言书

7）课堂讨论（2）：您企业的楚河汉界是啥光景？

单元三：战略执行力的ABCD循环

1）战略执行力ABCD循环，打通战略、运营与执行的断层

2）战略执行力ABCD循环，比PDCA与平衡记分卡更好用

3）互动案例（5）：民生银行200亿入川“喝酒”

4）企业必须有的两种能力：市场获得能力、资源整合能力

5）企业可以有的三化导向：客户化、国际化、网络化（或智能化）

6）互动案例（6）：中联重科频揽公关高手，工程机械业营销畸形

7）课堂讨论（3）：您企业的战略执行力ABCD循环通畅吗？

单元四：战略执行力的三方差异

1）老板、职业经理人与职业投资人，角度决定高度

2）实业老板：长板为AC，短板为BD

3）互动案例（7）：李锦记，以价值观传承破解魔咒

4）职业经理人：长板为CD，短板为AB

5）职业投资人：长板为BD，短板为AC

6）互动案例（8）：唐骏陈发树缘尽新华都

7）课堂讨论（4）：说说您的战略执行力长短板

单元五：市场获得能力（A），起点与重点

1）市场获得能力=开发力X成交率X持续购买率

2）四种开发能力：产品开发、客户开发、营销开发、市场开发

3）互动案例（9）：卡巴斯基中国“变阵”

4）供应链，被低估的反向市场获得能力

5）电商，从一种新渠道到全新的市场获取方式

6）互动案例（10）：富士康的“W曲线”

7）课堂讨论（5）：客户不是市场获得能力的**中心，您认为呢？

单元六：利益分配机制（B），执行力的润滑剂

1）组织流程，其实价值判断与价值分配机制

2）三种营销，资源分配、市场获得与利益分配的风向标

3）互动案例（11）：五粮液处罚12家经销商

4）绩效考核，末端的量化评价要符合顶层价值设计

5）企业文化，利益面前现形的君子、商人、强盗或阴谋家

6）互动案例（12）：三一重工2533名员工获股权激励

7）课堂讨论（6）：股东、高管、中层、员工、客户、合作者的利益排序

单元七：系统协同效率（C），从火车头到动车组

1）快消品企业的执行力系统：火车跑得快，全靠车头带

2）工业品企业的执行力系统：又快又舒服，要选动车组

3）互动案例（13）：新车矩阵成形 日产反思“大企业病”

4）看清系统协同效率：分权制要信仰，客户导向要坚持，利益分享要算清

5）改进系统协同效率：补需要蕞长的短板、做重要不紧急事、用跨界管理人

6）互动案例（14）：巨亏难止，庞大战略失调

7）课堂讨论（7）：中国男足与欧洲男足的系统性差距在哪儿？

单元八：战略指向明确（D），灯塔式的向心力

1）战略指向，凭什么要回归经营愿景、使命与价值观？

2）互动案例（15）：马云，新员工别给我写战略报告

3）战略暗战，一开始就做成了执行力的“局中局”

4）互动案例（16）：哈弗独立，长城汽车高端之谋

5）战略规划，必须要跨越“想做、能做、可做”的闭环

6）互动案例（17）：LG陷退出中国传闻，4G梦想或落空

7）战略再造，力争形成企业战略的“四环效应”

8）互动案例（18）：联想控股蕞早2014年登陆A股

9）立即行动（8）：拿出您企业战略做“靶子”，瞄准射击与射击瞄准

单元九：战略执行ABCD循环的常见组合

1）循环组合一：BDCA，决策层要有大担当

2）互动案例（19）：并购A123 万向的技术“赌局”

3）循环组合二：ABCDA，经理人要练就商人思维

4）互动案例（20）：垂直电商失败案例：维棉死因剖析

5）循环组合三：ACBDA，实业家的资本眼光与悟性

6）互动案例（21）：中投今年将加大制造业及房地产业投资.docx

单元十：如何玩转你企业的ABCD循环？

1）把握A共性中的个性、定量中的定性

2）现场微诊断（1）：市场获得能力话长短

3）智慧在民间，D一开始就要有现场力

4）现场微诊断（2）：战略方向如何事前验证

5）B与C，内部核算机制与客户价值兑现

6）现场微诊断（3）：启动公司为员工、员工为客户、客户为公司的循环

单元十一：制定战略执行力的进步计划

1）做实年度营销计划：以项目为中心的成果化管理

2）现场微创新（1）：找到年度营销计划与结果差距的果与因

3）推行矩阵式作业法：中高层身兼多职、走动办公

4）现场微创新（2）：体会并运用稻盛和夫的格言“答案永远在现场”

5）要培育三种杠杆力：营销突破力、人力梯队力、财务经营力

6）现场微创新（3）：实业经营怎样赢得虚拟经营的放大效应？

单元十二：战略执行力，企业生命力

1）战略执行力，串起九种经营力

2）自下而上的经营微创新，需要自上而下的战略执行力体系

3）战略执行力是“程序正义”，基业长青是结果“结果正义”

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懒惰，爱给自己找借口。如果说有什么能让我们的潜意识感到兴奋的，那就是无条件的懒惰。懒惰会让我们给拖延找借口，在潜意识中创造一个舒适区。这时候，你的大脑里往往会有两个声音，一个在拼命地高喊：“快点行动，不要停下来，赶紧把事情干完！”

而另一个声音则来自悠闲的舒适区，更具有吸引力地规劝你：“不要动，那件事情太难了，不如给自己找点乐子，什么都不做的状态就是蕞好的！”