在依法治国方针和反腐倡廉的背景下，招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标、合同工作的规范化管理。既是上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理的迫切需要，必须认真贯彻实施。
本课程重点，如何运用招投标，绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择，发挥专长，评价，日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！
第一讲：招投标法概述
一、招投标作用
二、我国招标投标适用法律、法规
三、招投标的特点
四、招投标的原则
第二讲、招标阶段的法律风险与防范
一、必须招投标的项目
二、可以不招标情形
三、招投标的方式
四、招标组织形式
五、招标代理机构
六、招标投标流程
第三讲、投标阶段的法律风险防控
一、投标文件的编制
二、对投标人的限制
三、投标流程
第四讲、开标，评标，中标的法律风险与防范。
一、开标阶段的法律风险与防范
二、评标阶段的法律风险与防范
三、定标阶段的法律风险与防范
第五讲、招投标法律责任
一、招投标行政责任
二、招标违法的责任
三、招投标的刑事责任
问：投标人资格要求一般怎么设置？一般都考虑哪些条件？
答：《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第二款规定“采购单位可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇”。投标人资格要求应本着既符合专业要求，又能保证充分竞争的原则。投标人资格要求一般包括：注册资金、国家和行业**机构颁发的资质证书、项目业绩、技术人员资格等。