你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。
通过高互动、多案例、封闭式的实战集训，提高个人或组织的项目招投标、项目合同管理、项目谈判以及供应商等方面的管理和技能和层次，推进企业在项目执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升。
1.招投标基本框架
◆寻源所遵循的主要步骤
◆影响供应商获取与选择的主要维度
◆采购策略的选择方法
◆每一类项目在寻源时所使用的主要方法
2.招投标相关法律规范
◆招投标法及实施条例解读
◆招投标中的注意事项
3.招标流程及关键控制
◆采购招标的流程
◆采购招标标书的准备
◆采购招标标书的发放
◆采购招标投标书的接收
◆评估报价的步骤和方法
◆确定中标人和签约注意事项
◆招标关键点及控制方法
4.企业采购招投标实务
◆外企常用的招标采购方法
◆招标中的商务谈判技巧
◆招标中的供应商选择策略
5.投标博弈过程及应对
◆从供应商投标角度理解招投标的关键点
◆如何应对招投标的一些主要问题
6.招投标风险识别及评估
◆招投标中存在哪些风险及分类
◆识别风险的方法和工具
7.合同的签订和生效
◆如何描述标的
◆价格条款该如何制定
◆不同的合同类型
◆质量交付付款条款该如何制定
◆定金和违约金的规定
◆项目合同的种类特点
◆总包与分包合同
◆要约与承诺的生效
◆要约与承诺的撤回/取消
◆如何防止合同欺诈
8.如何有效履行合同和处理合同变更
◆合同当事人与当事人的义务
◆合同签订部门与合同执行人的关系
◆合同进度的管理与控制方法
◆合同多交付物的处理
◆合同变更的管理与控制方法
◆合同的风险管理与控制方法
◆标的物的风险负担
◆合同的支付管理与控制方法
9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾
◆行政文档收尾
◆合同终止与解除的管理与控制方法
◆合同纠纷的解决方式
◆合同解除时的收尾工作
◆合同审计
◆“反省会”与绩效评估与改善
老师讲得很好，每个实例都能让我获得启发，在讲课的同时，在阐述理论的同时，辅以举例说明，让我更好的理解其中的道理。感谢老师，感谢班主任。