企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。
摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。
1、掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧，并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等
2、掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧
3、掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧
4、掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领
第 一篇：EHS卓越之路策划
•EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法；
•制定公司EHS远景/使命/战略方针;
•制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs;
•制定公司年度目标；
•年度目标如何分解到每个部门和每个人；
•安全委员会和安全生产责任制；
•安全业绩的回顾和跟踪
第二篇：EHS领导力提升
•重视力：真正把EHS放到与生产同等重要的位置；
•支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；
•参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；
•示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守EHS规定；
•影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
第三篇：EHS管理人员专业能力
1.EHS法规重要点介绍
2.电气安全；
3.机械设备安全防护；
4.承包商安全管理；
5.应急响应；
6.风险控制和工作安全分析JSA；
7.特种设备和危险作业安全；
8.安全标识/目视化管理；
9.事故调查与报告；
10.EHS培训体系
11. EHS变更管理和“三同时”评价
12.EHS隐患排查和改进
事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按原则（事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。