EHS管理是一项长期而且艰巨的工作，是企业的法定责任，也是做好的标志，做长的基础，各级经理人、EHS管理人员应怀着如履薄冰的心态、迫在眉睫的紧迫感，全员行动，将EHS工作落到实处，应在行动中不断调整思路，推动EHS工作进步，“以制度促规范 以标准束动作”，推动EHS管理提升为业务发展保驾护航。
●掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。
●掌握危害与风险的辨识、评估及控制，结合标杆工厂HES管理方法
●能够运用适用的HSE技术标准，完善企业的HSE本质安全
●掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害
●掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧，确保企业HSE合规性。
模块一：管理人员EHS领导力的使命与承诺
●EHS领导力缺失引发的事故
●EHS领导力的重要性
模块二：管理人员EHS角色认知
●管理团队的职责及EHS角色与职责
●EHS的地位和作用
●现场管理人员安全角色定位
●管理人员及EHS人员必须具备的素质
●如何做好现场EHS管理工作
●现场人际关系相处的技巧
模块三：EHS法律法规框架及特点
●EHS法律法规的框架及要求
●安全生产法律法规要求及实施
●环境保护法律法规要求及实施
模块四：现场管理基础与EHS管理
●EHS目标、指标的设定
●EHS培训系统的策划与建议
●危险源辨识、环境影响因素识别与控制
●EHS作业指导
●EHS审核与检查
●应急响应管理
●事故调查、报告及处理
模块五：EHS的精益管理理念及实践
●精益EHS的概念与术语
●精益EHS的目标与定位
●精益EHS实施的先决条件
●精益生产项目介绍
●合理化建议制度
●实施精益EHS的困难与对策
接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。