“安全第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，没有安全就没有一切，安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

1.了解和认识安全的价值、重要性和责任意义树立常态化安全意识和预防思维，培养安全意识。

2.学习掌握安全生产的基础知识和法规知识，掌握生产业务活动和日常生活的安全隐患的发现、分析和预防、解决的方法和技巧，提高安全隐患的预见能力。

3.学习生产安全事故危害预防与控制的实操方法，掌握基于行为的安全管理与自我安全管理方法，持续提升安全管理习惯与技能

4.通过团队学习训练和持续践行，规范员工日常工作行为、并妥善处理驻外出差、外出旅行时以及日常生活中的常见问题

5.使员工能够在日常工作及赴外工作、生活时保障自身安全，有效防范各类事故的发生

6.提升素养，增强自我约束能力以及安全责任意识减少安全事故，增加工资效率，避免法律事务

7.掌握一套简易有效科学的安全管理操作指引持续改进，为持续实现企业安全生产零事故目标夯实基础。

模块一：企业管理人员安全角色定位与责任认知

–企业管理人员被判刑案例分析

–企业管理人员被判刑案例再认知

–企业管理人员安全管理属地认知

–企业管理人员责任与角色定位

–需要落实的主体责任重点

模块二：落实企业合规性安全管理的主体责任

–合规性安全管理的内容

–外部合规性安全管理

–内部合规性安全管理

模块三：落实企业安全生产主体责任的基础

–企业安全生产管理体系建设

–建立与落实岗位安全生产责任制

模块四：落实安全检查与隐患排查治理的主体责任

–关于推进安全生产领域改革发展的意见要求

–新安全生产法的要求

–为什么要进行安全检查与隐患排查治理

–如何落实安全检查与隐患排查治理的主体责任

模块五：落实安全生产事故预防与控制的主体责任

–安全生产管理的核心是什么？

–安全生产管理的具体工作是什么？

–安全生产管理工作需要解决什么样的问题？

–危险源识别与风险评估

–应急管理

模块六：企业各级管理人员如何履职落实安全生产主体责任

–企业管理人员管好安全的“四力”（愿管）

–企业管理人员管好安全的基本技能要求（会管）

–企业管理人员管好安全的“借势”（敢管）

模块七：企业各级管理人员落实主体责任，规避法律风险

–企业管理人员安全管理职责

–企业管理人员自我保护的直接有效证据

–企业管理人员如何确保证据有效与留存

–企业管理人员如何取舍“鱼”与“熊掌”

–企业管理人员规避法律风险“十字真言”

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1、不准在高压电线下打井，防止井管碰高压线造成用户死亡。

2、不准在电线下面盖房、栽树、种爬蔓庄稼和堆入柴草，防止发生火灾及人身触电。

3、不准拾捡断落的电线和拆切拉线、地线，防止触电。

4、不准在电杆下面挖坑取土和在电杆上拴牲畜，防止造成倒杆断线以至人畜触电。

5、不准上变压器台、爬电杆、拉线、防止触电。

6、不准在电线下面放风筝、上杆掏鸟和往变台、电线瓷瓶上扔石子及用弹打鸟，防止损坏电气设备和触电。

7、不准在电线上悬挂各种铁器、家具以及干菜等物品，特别是晾衣铁线要与电线保持距离，以防磨破电线时电伤人。

8、不准在架空线下扬鞭，社员抹房勿碰电线，拖拉机耕地勿碰拉线，以防触电。

9、不准私拉乱接电灯等一切电气设备，村民用电申请，安装修理找电工。

10、不准私设电网和用电打渔，要杜绝一切窃电行为，对违者要追究责任。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。