在现今社会的发展中，安全对于每个企业都有着举足轻重的作用，特别是对于高危行业来说，许多事故的发生都是由于作业人员缺乏安全知识，不遵守安全操作规程和安全规章制度等造成的。因此，消除控制人的不安全行为，必须从加强安全生产培训教育做起。

1.学习到安全管理的各项方法原则，安全事故的原则及防患重点，安全的注意重点，对实践工作有指导意义。

2.学习到如何实际策划安全管理体系的方法，成为企业及供应链内的安全管理专家。

3.有效应用安全管理方法，提高员工安全意识、安全知识、安全操作技能，确保员工本质安全，获得平安人生。

第一讲：“零”的价值与安全

1. 零事故降低成本，提高生产率

2. 事故影响（成本核算）

3. 探索：责任主体   思考：安全为了谁 （视频分享1/2）

第二讲：企业安全的困惑

1. 安全沟通时8种忌讳方式

2. 有效的现场辅导

3. 应急与危机管理

4. 安全改善中的困惑

第三讲：如何打造企业“零事故”安全文化

1. 安全SWOT分析引导

2. 倒金字塔0模型：5层人

3. 我们扮演什么角色

4. 系统与过程控制风险：项目安全

5. 孙子兵法在安全：五项战略

6. 现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化

第四讲：安全隐患排查与治理

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要“风险管理”

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.风险识别流程图：七步法

2.蝴蝶结探寻风险

第五讲：安全风险控制原理7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

第六讲：“零事故”根本原因分析法

1. 鱼骨图分析法：“人、机、料、法、环”五维度

2. 五问法 5why在危险源

3. PDCA循环与安全持续改善

4. 安全问题分析的八步骤：

第七讲：安全事故应急管理

一、事故应急管理：四阶段

1. 阶段一：预防

2. 阶段二：准备

3. 阶段三：响应

4. 阶段四：恢复

二、事故应急救援与实施

第七讲：如何打造高效的安全组织

一、如何建立安全组织

1. 自上而下拉动式安全管理

2. 企业文化如何融入安全文化

二、如何建设安全领导力

1. 落实有感安全领导

2. 行为安全管理

3. 打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、科学的安全管理

1. 如何行为观察 VS 分层审核

2. 如何衡量安全绩效：数据分析

3. 行为安全管理技巧

安全教练技术：安全教练能力-有效沟通

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

1.安全不只是一个口号，说说而已，而是一种行动。没有安全的保障，一切都是零。要做好四不伤害，发现安全隐患及时处理，杜绝违章作业，违章指挥，遵守劳动纪律！我们要从“要我安全”向“我要安全”转变，为了我们幸福家庭，为了我们零违章班组荣耀，为了我们零违章员工自豪！让我们共同参与，互相监督，养成一个良好的工作习惯。时刻谨记安全无小事，麻痹酿大事！

2.在今后的工作中，我将在做好自身安全的基础上，影响和规范身边人，充分发挥安全监督检查作用，为提高职工安全意识，确保安全生产，促进企业平安建设做出积极地贡献。

3.通过安全生产风险管控和应急管理专业知识的学习，我们对相关法规有了更加清晰的理解，也将把此次学到的知识做为今后安全生产管理的基础并运用到实际的工作中，全面提高防范突发事件风险和快速处置的综合能力，做到防在未发之前，抗在第一时间，救在关键环节，把企业安全生产工作做得更加扎实、更加稳固。