“安全第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，没有安全就没有一切，安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

1.提高学员的安全意识

2.提升学员安全管理能力了解几门实用安全管理用

3.有助于企业落实其安全管理、检查、评估制度

4.纠正不安全行业，减少企业的安全隐患，从而减少安全事故的发生。

第一部分：安全生产管理概述

◆安全生产管理基本概念

◆现代安全生产管理理论简介

◆我国安全生产管理方针

第二部分：零事故安全生产管理的价值

◆触目惊心的数字

◆安全事故所产生的损失：直接与间接

◆安全事故冰山理论

◆谁从安全中获益？

◆管理人员的责任

第三部分：危害与风险辨识与评估

◆识别评价的重要性

◆识别评价前的准备

◆识别评价的基本步骤与要求

◆识别评价的实施

第四部分：事故应急预案

◆事故应急救援体系

◆事故应急救援预案的策划与编制

◆事故应急救援预案的演练与评审

第五部分：安全培训与检查

◆安全培训的内容和方式

◆安全培训的展开

◆安全检查的内容和方式

◆制定安全检查表

◆安全检查的事实

第六部分：安全事故的处理

◆确定生产事故的性质

◆紧急处理生产事故

◆调查生产事故

◆分析生产事故

◆计算伤害率

第七部分：安全生产常识

◆工厂一般安全规定

◆用电安全

◆设备安全

◆化学品安全

◆现场急救

◆消防安全

◆密闭空间作业

◆高空作业

◆运输安全

第八部分：安全生产文化体系建设

第九部分：安全案例分享

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1、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽扣，正确使用劳动防护用品。

2、二米以上的高处悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。

3、高处作业时，不准往下面乱抛材料和工具等物件。

4、各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

5、不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。

6、吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。