EHS是Environment、Health、Safety的缩写，是从欧美企业引进的管理体系，在国外也被称为HSE。EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，EHS管理体系增加了安全的内容。上规模的化工、机械、新能源企业一般都会导入EHS体系，具有大型跨国公司背景的沃尔玛，也在运行EHS体系。

EHS管理系统围绕“0”事故展开，首先定EHS方针、目标指标管理方案，制定规范和标准，落实管理基础工作（包括环境三同时，安全三同时，职业卫生三同时，结合ISO14001，OHSAS18001管理体系要求），管理过程（应急预案、监控制度、管理制度等）

在企业内部，安全标识大致有消防安全标识，危险物品标识，普通标识，地面标识，国家标准安全标识。如果在一个企业内部，这些标识都能看到，说明EHS体系运行的不会差。EHS并不独立于QMS体系之外，ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，EHS体系是从不同的体系角度，保障企业的正常、可持续发展。如何从职责，风险评估与管理，人员培训及行为等方面开展工作？

明确理念：一切事故都是可以预防的

掌握危害与风险的辨识、评估及控制

了解EHS管理框架和先进的管理理念

掌握EHS重点项目的管理技能与要求

掌握EHS培训的实施要求与技巧

学习办公室EHS知识并建立EHS管理体系

掌握EHS因素识别及其系统运用技术，并构建起企业EHS管理体系

第 一章：认识杜邦

一、杜邦的历史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦是如何做到世界安全泰斗

四、杜邦的安全业绩

五、杜邦安全管理理念

六、杜邦的安全管理原则

七、杜邦的安全保障制度

八、杜邦的安全管理体系

九、杜邦的安全文化

第二章：我国安全现状

一、我国安全管理现状

（一）安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失

（二）地方：先发展、后治理

（三）监管与被监管：错综复杂的博弈局面

（四）全民：对安全的错误认识

（五）个人无所谓思想

（六）麻痹松懈思想

（七）侥幸思想

（八）经验主义思想

（九）形式主义思想

第三章：如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、安全管理机构的设置

三、安全生产目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

五、建立各级管理部门的安全职责

六、建立安全责任考核制度

七、建立定期考核及奖惩记录

八、不断地对企事业进行安全培训的重要性

九、如何确认员工对安全的需求

十、如何编制年度培训计划

十一、下发培训计划至安全职能部门

十二、职能部门如何选择培训地址、授课老师

十三、建立培训效果的评估表

十四、检查年度安全培训计划执行情况

十五、评估年度安全培训效果并考核

十六、制定下年安全培训计划

第四章：如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级安全机构及职责

三、如何组织安全检查

四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查

五、对检查结果进行评估

六、对不合格项发出整改通知书

七、对不合格项进行监督检查

八、对检查结果进行书面记录

九、月度安全会议

第五章：现场安全检查（如何保证现场安全重点分析）

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、5S现场管理

三、安全观察训练技巧（STOP）

四、工作安全分析（JSA）

五、进入受限密闭空间程序

六、外来承包商安全管理

七、上锁挂牌程序

八、个人防护用品使用与维护（PPE）

第六章：安全评价

一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价（LEC法）安全检查表法

二、事故调查分析事故发生的原因

第七章：安全事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司总体安全委员会

二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划

三、建立公司安全紧急疏散图并张贴

四、标识出公司紧急集合点

五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录

六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习

七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导

八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估

九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传

第八章：工厂环境管理体系

一、建立环保组织和总体要求

二、编制方针目标指标管理方案

三、建立环境因素的识别与评价程序

四、编制新项目环境影响管理程序

五、编制应急准备和响应控制程序

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