安全、职业健康与环境保护管理是项目管理中最重要的管理之一，它关系到项目实施过程中，以及项目建成后对人身安全、职业健康与环境的影响，关系到子孙后代的健康等。目前国际上有将安全、职业健康与环境保护的管理整合为HSE管理（EHS管理）的趋势，国内一些企业也在朝此方向发展。

项目安全、职业健康与环境管理，主要包括“保障”和“技措”两个层面。“保障”层面侧重于根据法律、法规。制定制度、规定，明确安全责任，规范安全操作和管理行为（包括计划、组织、规定与监控等），使劳动主体（劳动者）的安全与职业健康和劳动对象（工程项目及其产品）的安全与环境得到应有的保障。“技措”层面侧重于以技术手段和技术措施，对安全设施、安全教育和劳保用品以及所需资源保证的策划与实施。

就对安全、职业健康与环境保护自身来讲，它包含有两层含义：一是项目本身，即项目本身在建成后其自身安全性能、对操作人员健康的影响和对环境的影响；二是在建设项目的过程中，即项目建设过程中的安全、建设人员的职业健康和环境影响。两者都十分重要，不可忽视。前者一般在项目的前期和设计中予以考虑和解决，后者在项目的建设实施中予以考虑和解决。

1、帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向，掌握管理方法

2、准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险

3、提出合理可行的控制对策措施，有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防

4、依据国家EHS管理相关法律法规要求，规范企业管理制度，提高企业的管理水平

第 一章：认识杜邦

一、杜邦的历史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦是如何做到世界安全泰斗

四、杜邦的安全业绩

五、杜邦安全管理理念

六、杜邦的安全管理原则

七、杜邦的安全保障制度

八、杜邦的安全管理体系

九、杜邦的安全文化

第二章：我国安全现状

一、我国安全管理现状

（一）安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失

（二）地方：先发展、后治理

（三）监管与被监管：错综复杂的博弈局面

（四）全民：对安全的错误认识

（五）个人无所谓思想

（六）麻痹松懈思想

（七）侥幸思想

（八）经验主义思想

（九）形式主义思想

第三章：如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、安全管理机构的设置

三、安全生产目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

五、建立各级管理部门的安全职责

六、建立安全责任考核制度

七、建立定期考核及奖惩记录

八、不断地对企事业进行安全培训的重要性

九、如何确认员工对安全的需求

十、如何编制年度培训计划

十一、下发培训计划至安全职能部门

十二、职能部门如何选择培训地址、授课老师

十三、建立培训效果的评估表

十四、检查年度安全培训计划执行情况

十五、评估年度安全培训效果并考核

十六、制定下年安全培训计划

第四章：如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级安全机构及职责

三、如何组织安全检查

四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查

五、对检查结果进行评估

六、对不合格项发出整改通知书

七、对不合格项进行监督检查

八、对检查结果进行书面记录

九、月度安全会议

第五章：现场安全检查（如何保证现场安全重点分析）

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、5S现场管理

三、安全观察训练技巧（STOP）

四、工作安全分析（JSA）

五、进入受限密闭空间程序

六、外来承包商安全管理

七、上锁挂牌程序

八、个人防护用品使用与维护（PPE）

第六章：安全评价

一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价（LEC法）安全检查表法

二、事故调查分析事故发生的原因

第七章：安全事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司总体安全委员会

二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划

三、建立公司安全紧急疏散图并张贴

四、标识出公司紧急集合点

五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录

六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习

七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导

八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估

九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传

第八章：工厂环境管理体系

一、建立环保组织和总体要求

二、编制方针目标指标管理方案

三、建立环境因素的识别与评价程序

四、编制新项目环境影响管理程序

五、编制应急准备和响应控制程序

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