在当代企业，不管生产设备如何先进，没有科学的管理方法，没有高素质的操作人员进行操作，就不能发挥出巨大的生产力，更谈不上安全生产。任何新技术、新设备在研发生产过程中都投入了相当多的人力和物力，没有高素质的管理人员和操作人员，新技术、新设备就难以发挥巨大的潜力，就不能转化为先进的生产力。在装备到位的基础上，只要投入一定的资金强化对员工的培训，使其掌握安全生产方面的知识，能够驾驭新设备，做到正确处好人与人、人与物、物与物之间的关系，才能为安全生产工作打下坚实的基础。

1.提升安全管理的责任意识

2.明确企业在安全管理中的主体责任

3.了解新安全生产法的十大特点与主要变化点

4.掌握新安全生产法对企业安全管理中的主要要求与调控

第一部分：企业安全管理的全面认识

1. 安全管理形势

2. 案例：安全隐患之忧与可喜之变

3. 企业安全管理的特点

4. 案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响

5. 别把豆包不当干粮：领队在安全管理管理中的重要性

6. 各级人员的安全管理职责

7. 什么是正确安全意识？

8. 你真把“安全”当“第一”了吗：预知危险，控制风险

第二部分：企业作业风险的分级管理

2.1 风险管控的意义：制定事故防范措施

2.2 确定优先考虑的危险源辨识的岗位

2.3 危险源辨识的团队组成

2.4 岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作

2.5 工作步骤或内容的正确描述方式

2.6 练习：正确划分并描述作业步骤

2.7 风险识别，风险的主要四种形态

2.8 风险起因（即危险源辨识）的实施要领

2.9 危险源辨识的两个要点：寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系

2.10 演练：简图识别潜在风险

2.11 快速风险评估法运用

2.12 危险源控制对策制定的两个步骤

2.13 危险源控制对策制定的四个方法

2.14 控制对策的制定要领

2.15 绘图练习：风险动态管理图

第三部分 岗位安全操作规程编制与作业现场安全目视化

3.1 安全操作规程编写的转换方法

3.2 安全规程中的要点的两种表达方式

3.3 安全规程与理论知识考核的关系

3.4 作业现场常见的三种安全色与安全标识

3.5 安全标识的排序

3.6 单点安全标识与多点安全标识的设计

3.7 标识设计的“两点三面”原则

3.8 道具练习：设计一套岗位安全标识

第四部分  企业安全检查与行为安全管理

4.1安全检查的意义

4.2班前、班中安全检查的四大内容

4.3班后安全检查项目

4.4 隐患快速识别方法：观察、识别、沟通、对策、标准化

4.5 安全观察的五大方位与五大对象

4.6 安全隐患的正确描述方法

4.7安全沟通的目的与标准话术

4.8行为安全管理的要点

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1，通过此次培训学习，我们会有更清醒的工作目标，安全生产重在防范，安全责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，安全生产要警钟长鸣！

2，通过此次培训，我们全体工作人员增强了安全责任意识，在今后的工作实践中，更好的贡献自己的力量。

3，时刻坚守“红线意识”和“底线思维”，锐意进取，恪尽职守，持续提升安全意识，不断强化责任落实，为公司实现质量效益双提升和安全生产平稳健康发展贡献绵薄之力。

4，通过这次课程我深刻了解到安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对同事负责、对单位负责、对社会负责。