企业各项工作必须在安全的前提下进行，没有安全，就没有一切。企业一旦发生安全事故，将会给个人、家庭、企业、社会和国家带来不可估量的损失。人人都希望高高兴兴来上班，平平安安回家去。企业各级管理者理尤其是作为车间的一线主管是生产的直接指挥者，对员工的健康及生命安全以及企业的财产安全负有直接的管理责任，更应接受安全意识和安全管理能力训练。

1、掌握安全意识提升的一个核心，四项技能，十大安全理念与十二行为

2、掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论

3、掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤

4、掌握危险源识别的八大方法与两大原则

5、掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法

6、掌握OHS危险控制的两大原则

7、掌握常见的自然灾害类型与应急预案

第一讲、电力行业精细化安全管理分析

一、 生产运行中的风险分析

二、 安全事故的产生及原因

三、 加强安全管理，保障安全供电

第二讲、企业精细化安全管理中普遍存在的突出问题

一、 职工安全意识和自我保护能力差

二、 安全生产管理工作不规范不科学

三、 安全专业人才严重缺乏

四、 安全教育培训效果不理想

五、 临时工的安全教育与管理是薄弱环节公共安全建设的形式与任务

第三讲、精细化安全管理精细化的理念

一、 安全精细化管理的基本概念

二、 安全管理的精细化核心思想

三、 安全管理的精细化体系

四、 精细化安全管理的过程控制三阶段

五、 精细化安全管理的五个模块

六、 精细化安全管理不同阶段的特征（案例）

七、 优良精细化安全管理应当具备的特征

八、 案例分享：杜邦公司十大安全管理理念

第四讲 、安全生产精细化主要内容

一、 规章制度精细化

二、 现场管理精细化

三、 流程管理精细化

四、 岗位管理精细化

五、 设备（设施）管理精细化

六、 危险源辨识与控制管理精细化

七、 职业卫生管理精细化

八、 标准管理精细化

第五讲、精细化安全管理工作之危害分析

一、 工作危害分析（JHA）的概念

二、 工作危害分析的准备工作

三、 工作危害分析的管理

四、 工作危害分析的实施要领

五、 运行控制——从可控到在控

六、 互动：总结与讨论

第六讲、精细化安全管理之应急预案管理

一、 综合应急预案

二、 专项应急预案

三、 现场处置方案

四、 行业优秀案例分享

第七讲、课程总结与回顾

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

1，我有幸参与了此次培训，通过专家深入浅出的讲解，使我受到很大教育，也对自己在安全生产方面的职责有了更全面、更深刻的理解和感悟。

2，作为一名管理人员，通过这次培训学习，使我更加清楚了自己的工作目标，明白了加强员工培训、强化员工自我安全保护意识的极端重要性，努力激励员工将“要我安全”转变为“我要安全”，并自觉付诸实际行动。

3，通过这次安全生产的学习，让我们更深的了解了安全生产的重要性。进一步完善我们的安全制度,员工之间要相互照应,及时掌握工作情况,发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。

4，安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。