安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在。生命高于一切，安全重于泰山，企业必须坚持不懈抓好安全生产，完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

1.帮助新员工树立牢固的安全红线意识

2.全方位解读常见三违造成的安全事故案例，让员工紧绷安全弦，警钟长鸣

3.教会学员如何识别不安全隐患【危险源】并用系统的科学的方法将其消灭在萌芽状态进而实现0事故

4.帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，最终实现全员自主改善危险源，打造安全、健康的作业环境

第一部分：“零事故”安全生产理念

●事故致因理论

●轨迹交叉论

●人因是造成事故的重大因素

●“ 零危险（零隐患）”的目标

●“危险预知预控制”的方法

●“零事故活动”的三个层次的推进

●领导层的经营姿态

●各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

●基层活跃的班组自主活动

第二部分：人员心理与安全行为

●认知心理及其对安全发生影响的一般机制

●情绪、情感及其影响安全的一般机制

●知觉和安全

●记忆与安全

●思维想象与安全

●意志和认识、情绪的关系

●个性心理及其与安全关系概述

●动机与安全

●兴趣与安全

●性格与安全

●气质与安全

●能力与安全

●操作行为与安全

第三部分：习惯性违章成因分析

●习惯性违章的三种误区

●混淆必然和偶然

●自我认知层面的误区

●领导式习惯性违章

●习惯性违章违纪行为动机之一：行为者对违章行为追求的程度

●习惯性违章违纪行为动机之二：行为者对自己行为能力过高的估计

●习惯性违章违纪行为动机之三：文化场对个体的影响

●物的不安全状态

●安全管理的原理－ABC模型

●习惯性违章的行为的特点

●习惯性违章者人员的心理状态

●习惯性违章的表现形式

●行为观察与反馈系统

●第四部分：现场的安全管理

●员工自我安全管理的现实需求

●安全意识树立，员工在想什么

●实现自我管理的过程

●实现自我管理的关键

●安全问责制

●一线主管人员安全管理的"四到原则"

●工作现场分析

●安全检查

●JSA（工作安全分析）

●观察

●安全事故分析

第五部分：安全生产危险预控管理

●危险源辨识与控制理论概述

●危险源辨识技术

●危险因素的分类

●危险源的分类

●危险源分级方法

●危险源的控制管理

●风险评价综述

●风险评价原理

●风险评价的程序与分级方法

●风险分析方法

●风险评价方法

第六部分：生产事故的应急救援

●应急对策与应急预案

●应急指挥与控制

●应急反映机构

●应急设备

●应急培训和救

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

1.参加了安全培训，在看到一张张因为违章而付出血的惨痛的代价时候，我也在自我反思，是不是我也会有违章操作和违反劳动纪律的时候。经过学习与反思，我要遵守公司的安全制度，牢记岗位的危险源，危险识别，和排查安全隐患，在今后的工作中不断的提升自我安全意识。

2.课程很不错，老师结合自己多年来丰富的工作实践经历，用一个个真实的案例向大家阐述了安全生产工作的重要性和紧迫性，并针对安全生产具体工作中责任怎么承担、工作怎么去干、在自己职责范围内怎么履行好职责，向大家提出了要求，传授了经验，指明了今后工作努力的方向。

3.通过培训我对自己的工作又有了全新的认识，在今后的工作中一定要把压力变成动力，多向领导和有经验的师傅请教，尽自己最大的努力把安全生产工作做到位，为公司的发展做出更大的贡献。