安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路，手段，方式和方法进行不断的更新，经过培训来促进实现这一目的。以应对各种因素带来的问题，结合当下电力系统所制定的战略目标规划，以及对于安全生产工作的需求，对于班组安全生产管理，通过培训的方式更深入的落地实施。

1、了解电力安全的严峻性

2、知悉电力安全现场管理基础

3、知道电力安全现场管理的系统分析

4、安全现场的管理方法

5、学习精益生产在电力安全上的具体运用

6、电力员工的压力来源，说说你的压力

7、如何在工作中释放和缓解压力，并找到快乐

8、电力员工积极与感恩心态培养

单元一：安全事故

安全事故：触目惊心的数字

安全事故分类

安全事故因果关系

安全事故恶果

经济性:直接与间接损失

社会性：谁从安全中收益？

单元二：安全与本质安全

正确理解安全的含义

本质安全

安全生产

安全生产

正确理解安全生产

安全生产管理原则

《安全生产法》对安全生产的要求

单元三：安全生产五要素

安全生产五要素

安全文化与安全意识

安全杠杆

安全杠杆的启示

海因里希理论

事故发生规律

单元四：安全事故预防与控制

《安规》是鲜血和生命换来的

三不伤害

四不放过

安全管理

安全生产3E原则

安全生产目标管理

作业过程中危险点的

作业中存在的危险点是能够预控的

预控危险点的一般步骤

作业前危险点的分析预控

分析预控危险地会有效的防止事故

单元五：安全文化与安全意识

安全文化

安全意识

安全生产意识

注意细节与安全意识

细节

生产细节

文字细节

忽略细节的惊天安全事故

细节与安全意识的关系

安全意识的反向思维

做到“万无一失”距安全差之万里

事故一定会发生

祸兮福所依，福兮祸所伏

美言可以市尊

信言不美，美言不信

单元六：安全意识的培植

员工自我安全管理

意识与潜意识

潜意识理论

安全潜意识

安全潜意识培植的方法

安全潜意识培植的步骤

实施“5S”管理有助于安全意识的培植

整理(Seiri)

整顿(Seiton)

清扫(Seisou)

清洁(Seiketsu)

自律(Sitsuke)

单元七：安全行动——执行力

庄贾之死

赵桂亮的启示

做送信给给加西亚的人

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经过培训，进一步强化了公司主要负责人和安全管理人员安全意识，在运维生产中严格落实人防和技防，严格落实安规、运规、调规、检规内容，守制度、守规程，坚决杜绝日常生产中出现的习惯性违章，细化故障处置等应急预案，着力提高企业安全生产管理水平，夯实公司健康发展运行的基础。

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