中国南方电网安全生产风险管理体系从无到有，至今发展已有14年的历史，体系的发展使企业的安全生产有了质的提升，使全员对风险管理有了长足的认知，对各类风险评估及控制技术有了普遍的提高，在此基础上，重新认识风险体系设计的初宗，结合一体化的流程思路，更加精益化的建立体系，从面更加完善安全生产工作。

1、学习掌握安全风险的概念，掌握风险评估的主要目的

2、学习个单元要素管理，掌握应急与事故管理/事件管理

3、加强职业健康管理法律要求及落地

4、加强现场安全督导技巧

模块一：卓越安全管理理念与意识

视频警示：从婚礼到葬礼（供电行业案例）

安全意识测试

学员体验：别人故事，自己事故

讨论：安全对于我们意味着什么？

视频讨论：事故是如何发生的？

安全为了谁？

习惯的作用

值得借鉴的先进管理理念

必须知道的安全经验

树立正确的安全理念：一切事故皆可预防

模块二：识别危险，管理风险，预防事故

事故的主要成因与导致事故的危险因素

事故的致因理论

构成事故的原因分析

作业现场危险源辨识

风险评估与控制措施

反习惯性违章

模块三：作业现场人员安全应知应会

安全基础知识

电气安全

逃生与急救

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王卓老师首先从六个方面讲述了如何做好电力企业的生产安全管理，运用安全学原理，深入浅出的讲解了人的不安全行为和物的不安全状态在安全管理中的关系。经过此次培训，广大员工提高了电力安全意识，提升了安全职业素养，为公司安全顺利生产奠定了良好基础。

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