从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！

1.了解高效的应急管理应具备的要素；

2.知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构；

3.清晰应急架构中各岗位职责；

4.熟悉应急响应流程

5.提高应急响应能力

模块一、班组安全管理的概念

1、班组安全管理的需求

2、班组安全管理在企业安全管理中的定位

模块二、班组安全管理基础

1、班组长应了解的基础安全理论知识

2、现场的基本安全管理

3、现场作业的安全管理

4、其他安全管理

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问：安全是谁的责任？

答：你问一名员工：谁对现场的安全工作负责？新员工如果认为安全是安全部门的事，这仅是一种安全认知上的误区，通过短时间的培训足以纠正。

但如果企业的资深员工甚至中层管理人员也认为安全只是安全部门的责任，这个就难以容忍了。

一个婴幼儿发嗲、耍脾气，需要监护人给他足够的保护、安全感，这个情有可原。

但作为一个成年人，特别是作为高度发达的现代工业文明体系下的职场人，安全认知居然比两百年前的美国产业工人还落后，这是一件极其可怕的事。

只能说安全价值观粗了大问题。

保障员工的生命安全，是安全部门的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承担危险。

安全部门真正的职责是：运用科学的管理方法、先进的技术手段、有效的制度流程教会管理者和员工如何规避风险、预防事故，实现真正的安全长效机制。