安全管理既是法律赋予生产企业和主要负责人及安全管理人员的职责，也是企业完善管理制度、落实自主管理、自我完善、自我提高的必经过程。管生产必须管安全，企业的方方面面都离不开安全工作的支持和渗透，小到工艺操作参数的控制、设备隐患的排查，大到生产、设备、工艺安全事故，无不与安全管理工作的制度建立、管理执行息息相关。抓好企业安全管理是保证企业安全生产的前提，只有把安全关口前移、安全工作重点下移，把安全管理做细做实，才能形成上下重视安全、人人提高安全防范意识和安全行为能力，事事落实安全措施，严防安全事故发生，才能最终保障企业安全生产的稳定、连续运营。

1.全面梳理法规对安全培训的要求，不同层级不同岗位不同部门的安全培训要求与培训重点有哪些。有哪些机构可以选择？

2.针对企业的风险，人员能力，企业架构，年度目标，应如何整体规划培训？好的做法展示与分享

3.如何评估安全培训的效果，体现安全培训的价值？好的做法展示与分享

4.传统培训VS与时俱进的培训，特点及方式有哪些？体感安全教育介绍与展示

5.讨论与分享展示：安全培训计划，培训方式，培训效果验证等。

一、认识安全检查：重要性及类别

●为什么要进行安全检查

●安全检查的类别有哪些

二、安全检查计划的筹划：制作/检查计划

●检查程序的制定

●检查形式、范围、侧重点；

●检查人员、时间的选定

●课题练习

三、安全检查内容：高风险/控制风险

●作业过程中的危害的了解

●检查前资料的准备包括

●设备清单化学品清单、检查区域划分

●检查表的制定

●课堂练习－编制检查表

四、安全检查的实施：人员能力及指导验证

●检查成员应有的知识

●在检查过程中常遇到的问题

●问题的判断

●检查记录的确认

五、安全检查的跟进

●安全问题的分类与汇总

●确定解决问题的责任人

六、安全检查与绩效评估

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非生产一线的安全管理

企业往往重视生产一线的安全管理，而忽视后勤服务和行政部门的安全管理。然而，这些部门的人员流动性较大，人员状况也较复杂，事故隐患比较隐蔽，一旦发生事故，后果同样严重。为此，也应将其纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员，加强监督管理，推动隐患整改，确保其无安全事故发生。