这世界上大多数的失败，往往都败在执行力太差。能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式方法、天赋能力，外界支持等等。但这些并不是最重要的因素，真正起到决定性影响的只有一个，那就是说干就干的执行力。不管你的方法有多好，计划地有多周详，天赋有多出众，外界给你的支持有多大，如果你不去执行，不去行动起来，那么是永远也不可能将这件事做好的。优秀的人，不一定都拥有很强的天赋，但一定拥有强大的执行力。

1.认清执行的内涵和核心要素

2.学会正确提升自身执行力和统驭下属

3.极大增进学员强化并提升下属的执行力

第一单元：关于执行文化——综述

1.企业文化在管理学中的地位

2.企业文化的学科性质

3.教材的体系与研究方法

第二单元:　企业群体意识

1.企业价值观的含义

2.企业价值观的地位与作用

3.企业价值观的层次构成

4.企业价值观的内容构成

5.企业精神的内涵

6.企业精神的特点

7.企业伦理道德的本质与概念

8.企业伦理道德的特征

9.企业形象的内涵

10.企业形象的特征

11.企业形象的要素

第三单元执行力文化的重要性

1.执行决定着一切决策的成败

2.只有坚定执行才能让战略落地

3.只有尊重执行才能保组织运行

4.只有把握执行才能使流程顺畅

5.没有执行力的管理层是不合格的

7.从两大工作范畴看执行力

8.从资源分配看执行力

9.从竞争力的高度看执行力

10.典型企业家对执行力

第四单元：企业执行力的表现

执行力表现在哪些方面

1.执行力低下的种种表现

2.执行力提升的基础工作

3.对战略目标的理解程度

4.对经营理念的理解深度

5.对完成任务的热情高涨

6.对达到目标充满信心

7.对岗位工作驾轻就熟

8.对完成结果准确到位

第五单元：企业执行文化管理体系模型

1.建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2.执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3.执行的职责系统（KPI）：标准确定

4.执行的改善系统：流程改善

5.执行效果的检查系统

6.执行结果的考核系统

第六单元：企业管理者执行能力训练

1.企业管理者执行现状

2.企业管理者执行过程中四大陋习

3.提升执行力的十项能力

4.企业企业管理者在执行中的十条原则

5.中高层管理者执行力存在的问题

6.企业管理者必须领会的执行方针和秘诀

第七单元：建设有中国特色的企业执行文化

1.分析我国企业文化现实特点的意义

2.中国企业文化的现实特点

3.具有中国特色的企业文化目标模式的内容

4."人本文化"的特征

5."团队文化"的特征

6."创新文化"的特征

7."竞争文化"的特征

8.求实文化的特征

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此次执行力提升专题培训，教学形式新颖、内容丰富，既接受教育、开拓眼界，又催人奋进、引人思考。通过学习，在执行呼方面有初浅认识。能解决事情的不是老板更不是管理层的任何一个领导，而是一个有执行力的团队。团队合作的优势在于目标一致、强势超达、前后响应。能力虽强但一盘散沙的团队难成大业，打造成为高效、团结、向上、有凝聚力和战斗力的团队更是企业和管理层考虑的要点。

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