面对电力建设施工中连续发生重、特大人身伤亡事故，作为电力建设的一分子——技术员，深感责任的重大。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是电力建设建设单位和施工单位开展工作的首要问题。

保证电力建设中的安全，是所有电力建设人员的神圣职责。我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下电力建设施工安全管理工作，遏制建设施工事故发生。

1、学习电力生产事故引发的因素

2、培养电力生产安全行为，预防事故发生

3、学习掌握电力企业的职业适性与岗位安全

4、了解学习电力生产危险点认知能力特质

一、安风的概述

1.风险控制脉络图

2.风险评估的主要目的

3.企业应建立风险评估管理程序，明确以下内容

4.企业应按照以下流程开展风险评估

5.危害辨识是识别系统中危险源并确定其特性的过程

6.影响人机工效的主要因素

7.风险评估类别包括

8.风险评估要求

9.企业根据风险评估结果制定控制措施，制定措施应考虑

二、各单元要素管理

1.安全管理

2.危害辨识与风险评估

3.应急与事故管理/事件管理

4.作业环境

5.内务管理

6.消防管理

7.安保管理

8.生产用具

9.特种设备

10.生产管理

11.职业健康

12.能力要求与培训

13.检查、审核与改进

三、基于风险的安全管理工作落地

1.安全生产风险体系一体化管理实践

2.人机工效调查评估优化

3.职业健康管理法律要求及落地

4.应急与风险管控

5.作业过程的风险控制

6.工程管理风险控制

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本次培训课程案例丰富，深入浅出，分析透彻，理论联系实际，也让各企业安全管理人员树立安全生产红线意识，建立“制度+流程”的安全管理思维，同时为下一步各企业更好地修订安全生产管理制度提供有效参考，也为电力行业打造良好的安全生产环境奠定了坚实基础。

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