随着新经济时代的到来，对企业而言不确定性增加，对经理人（管理者）来说，意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期，既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。

那么作为职业经理人，应该如何提升自己的管理能力，打造出高绩效的团队呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程，助你成为高绩效经理人。

1、帮助经理人了解劳动用工过程的法律风险；

2、帮助经理人理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识；

4、帮助经理人掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。

单元一：主管经理与新的角色转变

经理人的角色分析：业务和技术出身

管理发展的四个阶段与现代企业系统管理

现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标

如何理解经理人管理的主要任务

单元二：经理人的任务分配与目标设置

任务分配的内涵与层次

集中目标的方法与SMART法则

案例操作：结合部门职责设立清晰目标

目标设置的注意点和相关事项

单元三：经理人的基本功夫PDCA

优质产品与服务的因素分析

持续进步的PDCA管理循环

日常管理的程序：14步曲

主管与员工的OKR（KPI）指标与管理报表

教育训练的步骤与工具运用

日常管理中的图表运用

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我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的“职业经理人”老师学员反馈不太好，这次专门安排了薛老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是为58同城授课的老师，感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。