安全是企业生存和发展的红线和底线，企业发生较大以上的安全生产事故，轻者停产整顿，重者吊销安全生产许可证、关闭。涉及重大安全生产事故罪的，追究主要负责人及相关责任人的刑事责任。因此，从法律层面上讲，没有安全保证，企业生存和发展就会失去法律保障，直接影响企业的发展大计。

1.了解事故形成的过程与控制原理

2.构建成熟、实效的安全管理体系

3.掌握基于事故预防的安全管理工具

主题一：EHS管理概述

1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性

2.EHS管理的发展状况

3.中国企业EHS推进中的六大通病

4.EHS管理者在推进工作中的成长路径

5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知

主题二：EHS体系认知

1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系

2.EHS体系的作用新认知

3.EHS体系构建模型

4.研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？

5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图

6.作业规程编制要点

主题三：EHS系统中基本管理模块

1.职业健康管理

2.危险化学品管理

3.高风险作业管理

4.特种设备与特种作业管理

5.承包商管理

6.机械电气安全

7.消防安全管理

8.三废管理（废气、废水、固废）

主题四：EHS检查实施

1.EHS检查的目的

2.EHS检查分类

3.图片案例：看图找隐患

4.识别隐患与隐患描述

5.根治隐患的方法：标准化

6.管理者检查的定向稽核清单

7.EHS检查表编制依据

8.EHS检查实施流程

9.检查问题的分数与统计

主题五：事故与应急管理

1.研讨：小偷入室盗窃，进屋以后**干什么？

2.预案的必要性

3.预案架构

4.研讨：根据提供信息，进行案例研讨

5.预案编写步骤

6.事故响应级别

7.应急救援设备与物资储备和管理

8.如何编制应急预案

9.企业需要考虑的常见应急事态

10.编制预案的基本原则

11.事故是怎么发生的

12.事故现场管理

13.事故调查的过程与步骤

主题六：EHS人员的职业成长路径

1.巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效

2.巧用报表：EHSKPI设定与运行监测

3.巧用案例：巧用氛围：如何让全员参与EHS管理

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问：什么是事故高发点？如何控制事故高发点？

答：事故高发带点的控制顾名思义，事故高发点就是指这个点曾经发生过事故或多次发生过事故，这样的点就是班组安全生产的控制点。“前事不忘，后事之师”，对于事故高发点，除了采取切实可行的措施外，主要是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。

控制事故高发点的办法：

1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒；

2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；

3、对事故高发点加强监控和安全检查频率；

4、对事故高发点加强设施和装备，如增加安全设施、改进工作环境等；

5、把事故高发点作为现场安全教育的基地；

6、对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。