企业的安全工作虽然不能直接创造经济效益，但是做的不好将会影响损失经济效益。《安全生产法》规定：发生生产安全事故，除要求依法承担相应的赔偿责任外，还要处以相应的罚款。发生一般事故的，处20万元以上50万元以下的罚款；发生较大事故的，处50万元以上100万元以下的罚款；发生重大事故的，处100万元以上500万元以下的罚款；发生特别重大事故的，处500万元以上1000万元以下的罚款，情节特别严重的，处1000万元以上2000万元以下的罚款。由此可见：安全是企业生存与发展的需要。

1.全面梳理法规对安全培训的要求，不同层级不同岗位不同部门的安全培训要求与培训重点有哪些。有哪些机构可以选择？

2.针对企业的风险，人员能力，企业架构，年度目标，应如何整体规划培训？好的做法展示与分享

3.如何评估安全培训的效果，体现安全培训的价值？好的做法展示与分享

4.传统培训VS与时俱进的培训，特点及方式有哪些？体感安全教育介绍与展示

5.讨论与分享展示：安全培训计划，培训方式，培训效果验证等。

主题一：安全培训的重要性

1、安全管理基础知识

2、风险识别知识

主题二：安全培训需求分析

1、培训需求分析

2、信息的收集

主题三：安全培训设计

1、中心点的选择

2、创造参与

3、从大家的经验开始

4、体现是学习循环

5、培训的技能

6、培训方法

7、培训工具

8、课程教案

主题四：培训的讲授

1、学习注意力曲线

2、教学方法与组织

3、授课技巧与工具

4、积极倾听

5、提问

6、点评

7、处理问题

8、参与的迹象

9、角色扮演（EHS课件）

主题五：培训的评估

1、培训的评估的四个层次

2、评估工具

3、学习的转化

4、阻碍转化的因素

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问：什么是事故高发点？如何控制事故高发点？

答：事故高发带点的控制顾名思义，事故高发点就是指这个点曾经发生过事故或多次发生过事故，这样的点就是班组安全生产的控制点。“前事不忘，后事之师”，对于事故高发点，除了采取切实可行的措施外，主要是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。

控制事故高发点的办法：

1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒；

2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；

3、对事故高发点加强监控和安全检查频率；

4、对事故高发点加强设施和装备，如增加安全设施、改进工作环境等；

5、把事故高发点作为现场安全教育的基地；

6、对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。