施工现场的安全管理是重中之重！在项目建设施工过程中，各种环节繁复交错，如果其中一环出了问题，那么其他环节也将受到影响！一旦稍有差错，将导致返工，影响工期，还有可能导致严重的质量问题，不及时处理后果不堪设想。所以，千万不可掉以轻心，在施工现场安全管理过程中最忌讳侥幸心理！

通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。

第一章：项目与项目管理概述

1.1项目与项目管理

1.2新的安全观

1.3施工组织原理与新工法、新材料介绍

1.4目前安全施工管理现状分析

第二章：建筑施工管理

2.1施工组织概论

2.2施工组织总设计编制

2.3施工组织设计的动态管理

2.4施工进度计划实施中的检查与调整

2.5建设工程施工阶段的进度控制

2.6施工质量控制

2.7施工验收管理

第三章：材料管理

3.1现场采购的可持续性发展管理

3.2现场材料选择方法

3.3精细采购的方法与技巧

3.4进场材料的检查制度安排

3.5材料库存管理

3.6避免材料浪费的几点经验

第四章：建筑施工安全管理

4.1现代安全管理方法与新的安全观

4.2建筑安全技术

4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施

4.4安全检查记录方法

4.5建筑施工现场安全检查要点

4.6安全事故处理及报告

第五章：课程小结与问题解答

5.1建筑施工企业管理提升之道

5.2优秀施工企业安全管理的几点经验

5.3现场提问

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本次培训的主题是工程项目安全管理，安全管理是项目管理的重要一环，老师结合自身多年现场安全管理经验，重点从工程总包开工准备阶段内业资料建立、施工阶段内业资料建立、竣工收尾阶段安全工作重点、警示案例分析等四个方面,详细讲授了工程总包项目安全管理现场管控、过程资料台帐建立等方面应注意的问题。随后，结合图片他还与大家一同分析近年来各类现场安全事故发生原因，用真实的例子让大家深刻认识到安全生产管理的重要性。通过此次培训帮助项目经理梳理了项目安全管理关键环节，进一步加强了项目管理人员的安全意识、安全防护意识和工程项目管理保护意识，为项目的施工做好稳固的铺垫，确保公司各项目安全顺利开展。

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