EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写，目前国内新经济大环境下，每家企业都是天天讲环保、抓安全，可是为什么还是层出不穷的大小问题或事故呢？其实，主要还是全民缺乏科学的EHS安全知识教育；习惯性违章随处可见！ 只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除人的不安全行为和物的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为政府和社会新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。

1.如何做好EHS的经理人，了解EHS经理的职责，EHS经理人关键的几个素质

2.使自己了解做一名成功的EHS经理人需要具备的理论基础知识，即框架。

3.为了自身的发展，如何构建自己的知识和能力框架，既需要哪些进一步的个人培训和策划？

4.如何提升领导力，如何加强核心凝聚力，掌握有实效管理方法？

5.出事故的时候想当然认为是EHS人员没干好，怎么样才能在纷扰中自我保护？

6.作为一个EHS经理人如何统筹开展EHS管理工作？

第一部分 职业健康安全管理体系、安全生产标准化、环境管理体系基本认知

●ISO 45001/ISO14001标准历史演变

●安全生产标准化体系的架构与发展情况

●整合环境、职业健康安全、安全生产标准化三体系的的必要性

●建立PDCA思想以提高组织环境及职业健康安全管理绩效

●体系建设的核心：风险管控

●环境因素、危险源、危险因素、危害因素等环境与职业健康安全风险

●环境、安全生产标准化、职业健康安全管理体系预期结果

●环境、安全生产标准化、职业健康安全管理体系要素架构与关联关系

第二部分 ISO 45001、ISO 14001及安全生产标准化核心内容

●理解组织及其所处的环境

●理解工作人员和其他相关方的需求和期望

●确定职业健康安全管理体系的范围/确定环境管理体系的范围

●职业健康安全管理体系/环境管理体系

●领导作用和承诺及安全领导力

●职业健康安全方针/环境方针

●组织的角色、职责和权限/机构与职责

●工作人员的协商与参与/全员参与

●应对风险和机遇的措施/安全风险管理

●职业健康安全目标及其实现的策划/环境目标及其实现的策划

●资源、能力、意识、沟通与从业人员教育培训

●文件化信息/制度化管理

●运行策划和控制/现场管理、职业健康

●应急准备和响应

●监视、测量分析和绩效评价

●内部审核

●管理评审

●改进总则

●事件不符合和纠正措施/事故管理

●持续改进

第三部分 三体系融合技巧

●三体系要素异同对比

●体系文件建立的五大基本要求

●法律法规及标准规范在体系建设中的作用

●记录表单设计要领

●体系文件推进实施要求

第四部分 体系审核技巧

●审核策划与审核方案管理

●审核抽样方法，抽样依据准则，如何使用过程审核方法增加审核信息

●如何准备审核发现，确定不符合报告

●建立编写审核报告的能力，不符合项跟踪和纠正措施确认

●审核技巧学习

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1，陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

2，平均培训满意度97%以上，学员们全神投入，给了我们全新的对于安全管理的理解。

3，经验丰富，能让大家根据一些场景进行模拟，比较生动；对外企EHS管理的方法有一个系统了解，对本人工作有很好的促进作用。

4，专业知识能力强，全面知识得到提高，认识更多的同行朋友

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